課程大綱

【課程背景】

l 本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的**基本的課程，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、 團隊執(zhí)行力建設(shè)課程 、員工的自我管理課程 。高效能人士中的七個習(xí)慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨立，從而實現(xiàn)"個人成功"。也講到了要**建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作，實現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個習(xí)慣，督促我們從身心開始完善，"不斷更新"的創(chuàng)造，會使每一個人走向成功的彼岸。

【課程收益】

l 經(jīng)過七個習(xí)慣的培訓(xùn)之后，學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)以下方面：

1. 對自己的行為和態(tài)度負責(zé)并承擔責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；

2. 在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；

3. 能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助，為他人著想； 學(xué)會有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運用雙贏思維；

4. 團隊的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】部門經(jīng)理、部門接班人、骨干員工、新員工、校招管培生等

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

開篇：基本原則

追求全面的成功，才是真正的成功

品德與個人魅力

“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生

效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準備

**篇 重新探索自我

由內(nèi)而外全面造就自己

為圓滿人生做準備

第二篇 個人的成功：從依賴到獨立

掌握“選擇的自由”

習(xí)慣一：主動積極

? 個人遠景的習(xí)慣

? 主動積極的力量

l 為自己的行為負責(zé)

l 以價值觀來回應(yīng)

l 重點放在影響范圍上

l 成為轉(zhuǎn)型人

? 鎖定生命的坐標

習(xí)慣二：以終為始

個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

? 以終為始、全力以赴

l 心智創(chuàng)作在行動之前

l 選擇一個生活重心

l 個人使命宣言

l 團隊使命宣言

習(xí)慣三：要事**

個人管理的習(xí)慣

? 要事**的個人管理

l 要事**的個人管理

l 有效地生活在第二象限中

l 80/20法則

l 4D原則

第三篇 公眾的成功：從依賴到互賴

高效的秘訣—授權(quán)

你不是一座孤島

大家都可以是贏家

? 雙贏思維的人際關(guān)系

習(xí)慣四：雙贏思維

人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣

l 人際交流的六種思維

l 改寫雙贏劇本

l 雙贏品格

? 作個『雙向傳播』的聆聽者

習(xí)慣五：知彼解己

同理心溝通的習(xí)慣

l 溝通不良的四大障礙

l 無效的溝通

l 有效的溝通

l 同心理溝通的五個步驟

? 統(tǒng)合綜效、威力無比

? 統(tǒng)合綜效的合作原則

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

創(chuàng)造性合作的習(xí)慣

l 情感賬戶與激勵

l 1 1>2的精髓

l 有歧見才有收獲

l 短中見長之術(shù)

l 團隊角色

第四篇 全面關(guān)照生命

**的『自我投資策略』

不斷更新的成長原則

習(xí)慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習(xí)慣

l **的『自我投資策略』

l 從四方面磨練自己

l 向上螺旋

培訓(xùn)總結(jié)：3、2、1活動