《財(cái)務(wù)報(bào)表透視供給側(cè)改革與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)會》

課程名稱： 《財(cái)務(wù)報(bào)表透視供給側(cè)改革與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)機(jī)會》

主講： 閔老師 6-12課時(shí)
課程簡介：
全國兩會剛剛落下帷幕，供給側(cè)改革無疑成為新熱詞。供給側(cè)改革面臨五大任務(wù)，
去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板。在經(jīng)濟(jì)探底的關(guān)鍵時(shí)期從中央到地方都給
予了供給側(cè)改革極高的希望：從2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會議到全國兩會，從八部委印發(fā)《
關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》，供給側(cè)改革正在迅速的從上到下
持續(xù)推進(jìn)和落地。財(cái)務(wù)報(bào)表是微觀經(jīng)濟(jì)的透視鏡，通過行業(yè)差異性的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，全
面解析供給側(cè)改革的背景、路徑、以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會。

課程對象：商業(yè)銀行分支行行長等
課程收益：
構(gòu)建一套從宏觀到微觀的邏輯分析框架，解讀供給側(cè)改革的國家戰(zhàn)略意義，全面梳
理供給側(cè)改革的相關(guān)政策以及對重點(diǎn)行業(yè)的影響機(jī)制，從行業(yè)發(fā)展的角度解析產(chǎn)能過剩
行業(yè)的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”的必要性、差異化路徑以及未來發(fā)展，并且展望戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的“輕資產(chǎn)、高增長”的特質(zhì)。從行業(yè)發(fā)展的角度以差別化信貸對接供
給側(cè)改革，從全新視角提出商業(yè)銀行在投貸聯(lián)動等創(chuàng)新模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展新機(jī)會。

授課方式：講師講授 數(shù)據(jù)透視 案例分析

課程大綱/要點(diǎn)：

第一部分：供給側(cè)改革及相關(guān)政策解讀
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律脈絡(luò)
1.1 供給學(xué)派的基本思想
1.2供給側(cè)決定經(jīng)濟(jì)增長的因素
1.3中國核心要素盤點(diǎn)——資本、勞動力、技術(shù)、制度
1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)大家談


2. 高頻詞：供給側(cè)改革
2.1 什么是供給側(cè)改革
2.2 它是舶來品么？——美國里根時(shí)期與英國撒切爾時(shí)代
2.3這是我國供給側(cè)改革3！——盤點(diǎn)前兩次眾所周知的供給側(cè)改革
2.4供給側(cè)改革3走向何處？——不破不立


第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本邏輯
3. 從戰(zhàn)略到效益的基本分析框架與方法
3.1 從資源的動用看戰(zhàn)略
3.2 市場競爭力的基本分析
3.3 利潤與效益


第三部分：透視財(cái)報(bào)——怎么“破”？
4. 鋼鐵：裁員急先鋒（武鋼案例解析）
4.1行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩——內(nèi)需疲軟，出口受阻
4.2 企業(yè)盈利能力惡化
4.3 去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿進(jìn)行中
4.4行業(yè)反轉(zhuǎn)跡象初現(xiàn)
5. 房地產(chǎn)：暴漲之下還需要去庫存么？
5.1 全國庫存情況
5.2房地產(chǎn)暴漲與分化
5.3房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)在何處？

第四部分：透視財(cái)報(bào)——如何“立”？
6. 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)特征與發(fā)展方向
6.1 消費(fèi)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
6.2 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)特征
6.3 商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)報(bào)表——騰訊與阿里的財(cái)務(wù)大比拼
6.4 互聯(lián)網(wǎng) 的機(jī)會在哪里？

第五部分：商業(yè)銀行的新常態(tài)與供給側(cè)改革
7. 商業(yè)銀行的新時(shí)代與業(yè)務(wù)機(jī)會
7.1商業(yè)銀行的資產(chǎn)壓力
7.2 債轉(zhuǎn)股——以長航鳳凰為例
7.3 不良信貸資產(chǎn)證券化——中行案例分析
7.4 投貸聯(lián)動的業(yè)務(wù)模式與空間