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閆偉
  • 閆偉人力資源實戰教練,30年企業管理及人力資源實戰經驗
  • 擅長領域: 管理技能提升 人力資源 執行力 溝通技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業培訓體系構建與培訓管理

主講老師:閆偉
發布時間:2020-11-03 14:22:03
課程詳情:

【課程目標】

2  更新企業培訓理念,明確企業培訓的發展方向和培訓管理人員的角色與任務;

2  了解企業培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理的工作思路;

2  掌握培訓需求調研與分析的方法,有針對性地進行課程規劃;

2  學會制訂年度、課程、項目等培訓計劃,并有效組織落實;

2  掌握培訓活動組織與實施的系統化方法,確保培訓的質量;

2  掌握培訓的流程和規律,提高培訓課程開發、課程組織和課程演繹能力;

2  學會選擇適合的培訓方法,高效、優質地做好企業員工培訓;

2  做好培訓效果評估工作,有效提升培訓效果,符合企業策略發展進程;

2  學習應用培訓資源管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質量;

【課程特色】

2   系統:課程涵蓋了企業培訓體系構建落地的八大模塊;

2   實戰:情景案例 實操工具和方法,模擬場景即可體驗;

2   易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

2   易用:易于復制,立竿見影。

【授課方式】

2   現場體驗教學 實戰教練指導 經典案例分析 實用工具方法 輕松幽默風趣 師生互動升華。

【課程對象】

2  人力資源經理、培訓經理/主管、企業內部與培訓管理相關人員。

【課時安排】

2  2天12課時(可根據企業需求調整內容與課時)。

【課程大綱】

        一、               企業培訓體系與培訓管理

        l    企業培訓的基本認識

        2    新經濟時代的企業和企業培訓

        2    企業培訓發展階段及特點

        2    企業培訓相關因素及目標

        2    培訓、教育、發展的關系

        2    培訓和發展的循環

        l    企業培訓開發體系

        2    企業培訓體系的系統模型

        2    培訓體系建設的八大難點

        2    培訓體系建設的常見誤區

        2    培訓體系建設中的職能劃分

        l    培訓管理與培訓管理者

        2    培訓管理的目的

        2    培訓管理中的“四大矛盾”

        2    培訓管理的四個層次

        2    培訓管理者的角色與職責

        二、               培訓需求調查與分析體系

        l    培訓需求調查與分析概述

        2    培訓需求調查與分析的三個層面

        2    培訓需求調查的分類

        2    培訓需求調查與分析的實施程序

        2    培訓需求分析報告的主要內容

        l    培訓需求信息收集的方法

        2    問卷調查法的操作細節

        2    訪談法的操作細節

        2    觀察法的操作細節

        2    小組討論法的操作細節

        l    培訓需求調查的步驟

        2  高層面談表與總結實操

        2  部門經理面談表與總結實操

        2  調查問卷的發放與匯總

        2  與高層分享資料

        三、               培訓計劃制訂與落實體系

        l    年度培訓計劃的制訂

        2    年度培訓計劃制訂的原則

        2    年度培訓計劃制訂的步驟

        2    培訓計劃制訂的五大依據

        2    年度培訓計劃的構成要素

        2    年度培訓計劃的常用指標

        2    年度培訓計劃的組織落實

        2    年度培訓計劃實施的控制

        l    年度課程計劃的制訂

        2  現有課程工作表與計劃

        2  新課程工作表與計劃

        l    項目培訓計劃的制訂

        2  項目培訓需求調查與分析

        2  問卷調查法實例分析

        2  訪談法實例分析

        2  培訓需求分析報告的主要內容

        2  培訓需求分析報告實例探討

        2  項目培訓計劃制訂實例

        2  項目培訓費用預算制訂實例

        四、               培訓課程設計與開發體系

        l    培訓課程的體系建設

        2    培訓課程體系規劃流程

        2    三明治式培訓課程體系

        2    新員工課程體系的建設

        2    管理類課程體系的建設

        2    業務類課程體系的建設

        2    態度類課程體系的建設

        l    培訓課程設計的流程

        2    課程需求的確定

        2    課程目標的設定

        2    課程大綱的設計

        2    課程單元的設計

        2    課程試講的研討

        2    課程提升的改進

        2    正式課件的制作

        2    學員手冊的編寫

        2    講師手冊的編寫

        l    課程設計的常用模型

        2    ISD模型

        2    HPT模型

        2    CBET模型

        2    ADDIE模型

        2    DACUM模型

        l    課程培訓方法的選擇

        2    培訓方法的多樣化

        2    培訓類型與培訓方法的匹配

        2    優選培訓方法的要求

        五、               培訓活動組織與實施體系

        l  培訓前的準備工作

        2  發布培訓通知

        2  設備檢查與應急備用方案

        2  培訓場地大小

        2  課桌布置形式

        2  學員席卡安放

        2  組織學員簽到

        2  培訓氛圍營造

        l  訓前說明的操作實務

        2  破冰與分組的方法

        2  培訓日程與后勤安排

        2  培訓要求和課堂規則

        2  講師介紹

        2  領導期許

        2  班訓、班歌

        l  夕會總結的操作實務

        2  培訓每日 1

        2  帶動班訓、班歌

        2  安排次日事項

        六、               培訓效果評估與改善體系

        l    培訓效果的評估與反饋

        2    培訓前評估的內容與方法

        2    培訓中評估的內容與工具

        2    培訓后評估的內容與方法

        2    培訓信息反饋的渠道設計

        2    培訓信息反饋的收集方法

        2    培訓信息反饋的分析方法

        l    四層面培訓效果評估模式

        2    反應評估

        2    學習評估

        2    行為評估

        2    效果評估

        l    培訓跟進與輔導

        2    培訓跟進的工作內容

        2    培訓輔導的具體方法

        2    培訓效果轉化的方法

        七、               培訓資源建設與管理體系

        l    內部培訓師篩選與資格認證

        2    內部培訓師篩選的規則

        2    內部培訓師資格的確定

        2    內部培訓師管理的方法

        2    內部培訓師培訓的管理

        l    培訓課程開發資源庫的建設

        2    課程開發案例庫的建設

        2    課程開發故事庫的建設

        2    課程開發游戲庫的建設

        2    課程開發視頻庫的建設

        2    課程開發測試庫的建設

        2    課程開發圖片庫的建設

        l    外部培訓資源的采購與決策

        2    外部培訓機構的選擇

        2    外部培訓師的選擇

        2    課程整體采購決策

        2    課程委托開發決策

        l    培訓預算費用的編制與控制

        2    培訓成本包含的要素

        2    培訓預算的項目設置

        2    培訓預算的編制與審核

        其他課程

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