課程大綱

 課--程--說--明：

   班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效。

● 授—訓(xùn)—對(duì)—象：

   班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)科長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管。

● 課--程--大--綱：

一、班組長管理能力提升-打造管理型班組（**天上午）

1. 案例討論：王剛到底怎么了

2. 什么管理

3. 管理的主要內(nèi)涵

4. 管理四項(xiàng)基本職能

5. 班組長在企業(yè)管理中地位與作用

6. 班組長管理哪些指標(biāo)

7. 班組長的任務(wù)與職責(zé)

8. 你是什么樣的組長

二、現(xiàn)場5S管理

案例討論：木板與平板車使用

何謂5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之實(shí)戰(zhàn)篇

1、整理

1)、整理的定義    2)、整理的要點(diǎn)  3)、如何有效的實(shí)施整理

2、整頓

1)、整頓的定義  2)、整頓的三要素   3)、整頓的三定原則

3、清掃

1)、清掃的“含意”  2)、何謂“微缺陷”及“冰山原理”

4、清潔

1)、清潔的定義    2)、標(biāo)準(zhǔn)的形成及制作要點(diǎn)

5、安全

案例討論：吊機(jī)吊物脫落

1)、安全KYT管理  2)安全隱患的識(shí)別

二、班組長管理提升-建設(shè)效益型班組（**天下午）

一、精益思想起源

案例討論：計(jì)劃混亂，急的未能產(chǎn)出，不急的生產(chǎn)一堆

1、精益思源的起源、

2、增值和浪費(fèi)

3、精益思想的哲學(xué)

4、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

5、生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

6、如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

7、浪費(fèi)的改善思想

8、如何去除浪費(fèi)

二、如何進(jìn)行生產(chǎn)線平衡管理

案例討論: 生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)異常

1、批量生產(chǎn)和一個(gè)流的區(qū)別

2、實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的實(shí)踐手法

3、生產(chǎn)線平衡

4、生產(chǎn)線平衡改善方法

三、班組長管理能力提升-建設(shè)技能型班組（第二天上午）

1、為什么要培養(yǎng)下屬：

案例討論：為什么會(huì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤

2、培育員工的冰山理論

3、班組長在工作指導(dǎo)中面臨的問題

4、班組長如何輔導(dǎo)下屬

5、培養(yǎng)下屬常用的方式

6、何時(shí)需要培訓(xùn)

7、常用的技能培訓(xùn)方法

8、學(xué)習(xí)與記憶的關(guān)系

9、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段

四、班組長管理能力提升-建設(shè)創(chuàng)新型班組（第二天下午）

案例討論：鈑金一體化種釘歪斜問題

1. 什么是問題

2. 產(chǎn)生問題的三種基本情形

3. 如何培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力

4. 什么是改善

5. 改善“正北方向”

6. 改善的基本原則

7. 改善的作用

8. 改善改什么？

9. 如何讓改善有效落地

10. 改善活動(dòng)的PDCA循環(huán)

11. 班組如何有效推行QC改善

12. QC活動(dòng)的十步法詳解

第五部分  課程回顧與總結(jié)

四、培訓(xùn)老師簡介（許忠寧老師）

? 世界500強(qiáng)企業(yè)（日資）高層管理者（10年管理經(jīng)驗(yàn)）

? 上海復(fù)旦大學(xué)MBA，黑帶大師

? 資深精益現(xiàn)場管理顧問、資深TPM管理顧問

? 曾任國內(nèi)外電子行業(yè)、五金裝配行業(yè)、服裝行業(yè)等多家企業(yè)總經(jīng)理

? 多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職

許老師具有20年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(10年的世界500強(qiáng)日資企業(yè)高層企業(yè)管理)及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營、 內(nèi)部精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來致力于精益生產(chǎn)、設(shè)備TPM管理研究，供應(yīng)鏈的管理是國內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一

?許老師具有十多年咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有著豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，輔導(dǎo)過企業(yè)產(chǎn)能一般提升30％以上，換模時(shí)間減少三分之一。設(shè)備故障率降低30-50%,給企業(yè)均帶來具大的效益。

許老師輔導(dǎo)能有效針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)為企業(yè)制定有效的運(yùn)作體系，從價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等為企業(yè)帶有有效的變革。許老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻有認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場改善理論與實(shí)施方法和技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)。精益的工具和方法主編出版過《吉利供應(yīng)鏈管理三高一低》、《靖遠(yuǎn)管理模式》等?

咨詢服務(wù)過的部分公司有：

山東濟(jì)南玫德集團(tuán)四個(gè)廠區(qū)精益TPM一期、二期

浙江海亮集團(tuán)下屬多家企業(yè)（銅管道、管件等均三次簽約）

上海紫江集團(tuán)（中國**大印刷企業(yè)，500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商）

福建九牧集團(tuán)下屬櫥衛(wèi)家具、陶瓷、五金、科牧、科發(fā)等多個(gè)事業(yè)部在生產(chǎn)效率得到企業(yè)高度認(rèn)可，

東方汽輪機(jī)廠（中國**大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠央企）

浙江吉利集團(tuán)汽車有限公司及所屬供應(yīng)鏈管理一低三高管理提升

深圳南玻位置下屬特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部等多家事業(yè)部

中集集團(tuán)駐馬店華駿車輛有限公司

浙江老板電器一部、二部、三部等三個(gè)事業(yè)部

濟(jì)南玫德集團(tuán)下屬科技園、閥門廠、孝直廠、平陰廠等多個(gè)工廠

美國阿諾德磁材有限公司（三次簽約）

吉利電器有限公司、泰鴻五金沖壓等

信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）

河南西泵特種鑄造有限公司

舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）

安捷利（番禺）電子實(shí)業(yè)有限公司（中國**大的柔性線路板生產(chǎn)商），

珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國**大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）

甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè))    

河南駐馬店卷煙廠、河南南陽卷煙廠、河南中煙集團(tuán)許昌卷煙總廠、深圳卷煙廠

陜西中煙延安卷煙廠、川渝中煙西昌卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、涂州卷煙廠等煙草行業(yè)近20家煙草行業(yè)，所輔導(dǎo)的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理星級(jí)標(biāo)桿企業(yè)，優(yōu)秀精益管理、精益TPM示范企業(yè)，并成功首次廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國家煙草局高度認(rèn)可

學(xué)術(shù)研究：

? 《九牧集團(tuán)精益體系建設(shè)》

? 《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》、

? 《中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》

? 《靖遠(yuǎn)高效管理模式》

? 《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、

? 《吉利供應(yīng)商一低三高》手冊(cè)