一、 人員結構組成

1、 投資者 （資金）

2、 管理者 （知識、技能）

3、 勞動者 （體力）

二、 民營企業(yè)的現(xiàn)狀
1、 人多規(guī)模大，但管理越來越混亂
2、 制度、文件越多，但辦事效率越來越低下
3、 設備越來越先進，但產(chǎn)品質量越來越下降
4、 員工越來越不滿，領導越來越頭痛
5、 ------

三、 基層管理方法
1、 日常管理方法
2、 車間班組日常管理內容
3、 現(xiàn)場普遍存在的問題
4、 現(xiàn)場定置要求
5、 設立車間班組管理目標
6、 編制作業(yè)指導書
7、 現(xiàn)場質量管理
8、 設備的使用與維護
9、 怎樣發(fā)現(xiàn)問題
10、 PDCA循環(huán)管理
11、 做好時間管理
12、 學會知道溝通的重要性

四、如何成為一個優(yōu)秀的管理者
1、 管理者的角色認識
1.1 管理者的定義
1.2 管理者的類型與地位
1.3 管理者的角色與作用
1.4 管理者具備的能力與條件
1.5 管理者應有的涵養(yǎng)與職責
1.6 管理者服從上司工作安排的原則
1.7 管理者讓上司信懶的相關定率
2、 管理者的現(xiàn)場管理
2.1 現(xiàn)場管理的含義、對象與目的
2.2 現(xiàn)場管理的思維與理念
2.3 明白現(xiàn)場管理的工作任務
2.4 抓住日常管理的重點
2.5 問題分析法

3、 管理者的溝通管理
3.1 何謂溝通
3.2 溝通的方式
3.3 溝通的基本原則
3.4 溝通的重要性
3.5 管理者的時間管理
3.6 管理者的項目目標管理

4、管理者的時間管理篇
4.1 何謂時間管理
4.2 如何利用時間的秘決
4.3 如何提高工作效率
4.4 時間管理計劃表

5、 管理者的目標管理篇
5.1 目標管理的作用
5.2 任何目標管理都不會自動實現(xiàn)
5.3 設定個人目標的理由
5.4 組織推動目標的理由