提高中層管理者技能
客戶抱怨處理**章、培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識
◆破冰行動:認識你、我、他
◆現(xiàn)代競爭領(lǐng)域分析
◆什么是服務(wù)意識?
◆優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)
◆服務(wù)水平的衡量指標,查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
◆小組研討:客戶為何不滿
客戶抱怨處理第二章、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障
A、認識客戶服務(wù)體系
◆練習:小組拼詞匯
◆客戶服務(wù)體系的框架
◆著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
B、優(yōu)化客戶服務(wù)流程
◆不同意義下的服務(wù)流程含義
◆服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點
◆案例分析: 海爾服務(wù)模式
C、提升客戶服務(wù)標準
◆服務(wù)標準由誰決定
◆我的行為如何影響服務(wù)標準
◆服務(wù)標準提升的方向
◆服務(wù)標準提升與完善的機制保障
現(xiàn)場演練:問題導向
D、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件
◆客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容
◆客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路
◆客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則
客戶服務(wù)管理制度案例分享
客戶抱怨處理第三章、客戶滿意度與忠誠度管理
◆影響客戶滿意度的三個原因:
◆產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match);
◆產(chǎn)品/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality);
◆價格(price)。
◆客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
◆客戶挽留策略。
◆建立客戶忠誠度的核心紐帶。
◆忠誠客戶到客戶忠誠。
◆確定客戶忠誠的評價標準。
案例參考:雪津客戶滿意度報告
◆品牌忠誠度與關(guān)系忠誠度測量。
◆客戶忠誠分類與價值差異分析。
◆保持培育客戶忠誠度的管理。
◆客戶流失的預(yù)警信息分析。
案例研討:聯(lián)想客戶滿意度分析
客戶抱怨處理第四章、 客戶服務(wù)人員的能力提升
◆客戶到底要買什么
◆6個服務(wù)情景演練
◆服務(wù)代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile & Speech
◆分享:客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F
Head Heart Hand Foot
客戶抱怨處理第五章:投訴是金——正確認識客戶投訴
◆客戶投訴產(chǎn)生的原因
◆客戶投訴產(chǎn)生的目的
◆客戶投訴產(chǎn)生的好處
◆企業(yè)流失客戶的主要原因
客戶抱怨處理第六章:處理客戶投訴的方法
◆處理投訴的基本方法
◆處理升級投訴的技巧
◆處理疑難投訴的技巧
◆盡大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度;
◆處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點
◆彈回式服務(wù)彌補技巧(BouncingBack);
◆掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;
案例分析:總結(jié)與演練處理客戶抱怨的六步絕招;
角色扮演:演練接待投訴的CLEAR技巧
◆處理顧客投訴與抱怨的方法
◆重大投訴處理
◆不回避并找出原因
◆正視投訴追根究底
◆繪制工作網(wǎng)絡(luò)圖,上司,媒體,高層,中立機構(gòu),項目小組配合,運用團隊解決問題
◆處理抱怨設(shè)定目標
◆協(xié)調(diào)與處理
總結(jié):前事不忘,后事之師
案例分析: 松下的客戶抱怨中心
客戶抱怨處理第七章、企業(yè)服務(wù)品牌
◆優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是好的企業(yè)品牌
◆客戶服務(wù)對于一個企業(yè)有什么意義?
◆只有出色的客戶服務(wù)才會使你具有超強的競爭力
◆牢固樹立服務(wù)品牌。
◆創(chuàng)造企業(yè)品牌
案例分析:DELL
◆服務(wù)品牌是防止客戶流失的佳屏障
◆客戶叛離是一種嚴重的傳染病
◆客戶叛離的佳療法--“以客戶為中心”
◆老客戶=更少的費用
◆老客戶=豐厚的利潤
◆行動計劃
總結(jié)研討