課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講、分享與反思

　　1、感受環(huán)境：我們面對(duì)今天的世界！

　　A、正在變化的中國(guó)：變——魅力與浮躁

　　B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

　　C、法制：按照契約規(guī)則（環(huán)境）

　　D、信用：誠實(shí)守信互動(dòng)（主體）

　　重要結(jié)論：社會(huì)大道　創(chuàng)新思維

　　2、選擇幸福：自己與自己的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　A、自我選擇：　隨波逐流 VS.獨(dú)立思考

　　B、社會(huì)實(shí)現(xiàn)：　職業(yè)疲勞 VS.職場(chǎng)生涯

　　C、幸福指數(shù)：　迷茫浮躁 VS.人生定力

　　3、理解：組織—企業(yè)是什么？

　　理解：職業(yè)是什么？

　　4、好組織是怎么樣的？

　　A、今天的組織——大家在關(guān)心什么？

　　B、管理究竟是什么？

　　C、管理者的兩個(gè)誤區(qū)和三個(gè)境界

　　D、管理到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)到知名

　　E、做教練式的管理者

　　第二講、管理教練基本能力

　　1、管理經(jīng)理的聆聽能力

　　2、管理經(jīng)理的發(fā)問能力

　　3、有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

　　第三講、帶隊(duì)伍教練術(shù)應(yīng)用

　　1、帶隊(duì)伍教練技術(shù)1——精準(zhǔn)目標(biāo)

　　2、帶隊(duì)伍教練技術(shù)2——理清現(xiàn)狀

　　3、帶隊(duì)伍教練技術(shù)3——關(guān)鍵價(jià)值連

　　4、帶隊(duì)伍教練技術(shù)4——行動(dòng)目標(biāo)

　　5、帶隊(duì)伍教練技術(shù)5——行動(dòng)計(jì)劃

　　6、帶隊(duì)伍教練技術(shù)6——行動(dòng)

　　7、帶隊(duì)伍教練技術(shù)7——行動(dòng)后跟進(jìn)

　　第四講、管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　1、角色與認(rèn)知修煉

　　2、管理責(zé)任力修煉

　　3、有效溝通力修煉

　　4、授權(quán)與激勵(lì)修煉

　　5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉