一、風(fēng)險識別與計量

　　1.不確定與價值創(chuàng)造

　　2.企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險?

　　3.系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險

　　4.并非所有風(fēng)險都需要控制-風(fēng)險評估矩陣

　　5.風(fēng)險應(yīng)對的四種策略

　　6.風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程

　　7.如何避免風(fēng)險演變成危機(jī)?

　　8.風(fēng)險如何計量–風(fēng)險價值與風(fēng)險收益

　　9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件？

　　10.如何運用超人的智慧“贏”在風(fēng)險

　　二.內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻

　　1.內(nèi)控控制什么?

　　2.內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素

　　3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

　　4.管理的五個層次

　　三.管理制度控制

　　1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

　　2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

　　3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

　　4.總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控？

　　四.組織結(jié)構(gòu)控制

　　1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？

　　2.如何使不相容崗位相互制約？

　　3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

　　4.財務(wù)主管委派與管理的三種形式

　　五.業(yè)務(wù)流程控制

　　1.企業(yè)的四大循環(huán)

　　2.如何梳理流程？

　　3.流程控制的五個步驟

　　六.采購付款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制

　　1.采購付款流程常見五大風(fēng)險

　　2.采購付款流程的五個關(guān)鍵控制點

　　3.如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?

　　4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？

　　七.銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制

　　1.銷售收款流程常見五大風(fēng)險

　　2.銷售收款流程的五個關(guān)鍵控制點

　　3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境

　　4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?

　　5.如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查？

　　6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法

　　7.如何確定賒銷額度/信用期限？

　　8.應(yīng)收款的跟蹤與管理

　　八.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與關(guān)鍵控制點

　　1.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常見六大風(fēng)險

　　2.研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的六個關(guān)鍵控制點

　　3.中國制造企業(yè)的案例分析

　　九．融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制

　　1.融資活動常見五大風(fēng)險

　　2.融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點

　　3.企業(yè)融資的主要方式/渠道

　　4.企業(yè)融資的4種模式

　　5.股權(quán)融資的3種形式

　　6.信用融資的4個來源

　　十.投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制

　　1.投資活動的五大風(fēng)險

　　2.投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點

　　3.投資決策的四個原則

　　4.選擇投資項目的三道門檻

　　5.雙指標(biāo)評估決策模型

　　6.可行性分析必須回答的四個問題

　　7.項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理