領(lǐng)導(dǎo)力提升的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)塑造
**講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提 升
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
★領(lǐng)導(dǎo)的含義
★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
★領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)
★領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
★領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征
★領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
★領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
★三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做?
★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
★影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
★影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
★支持型領(lǐng)導(dǎo)行為
★指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為
★參與型領(lǐng)導(dǎo)行為
★領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為
★超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
★21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
★經(jīng)營決策的基本方法和工具
★防范經(jīng)營決策陷阱
領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
★放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
★如何進(jìn)行有效的授權(quán)
※上級向你授權(quán),你獲得了什么
※你向下級授權(quán)你獲得了什么
※有效授權(quán)的四個步驟
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的塑造
★感受企業(yè)文化
★企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的影響
★文化誤區(qū)和與其對立的價值觀念對照
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動
★未來企業(yè)關(guān)注點(diǎn)調(diào)查
★企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
★企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則
★管理制度的層次和特征
★趨勢
★管理制度有效實(shí)施的幾個層面的抓手
第二講 高效經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的塑造
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率
★董事會的職責(zé)
★董事會的核心能力
★董事的個人特征
★董事會效率測評的若干問題
★中國企業(yè)的實(shí)踐
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的使命
★企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計(jì)
★企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的形成與溝通
★企業(yè)使命與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
★建立起對團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
★經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵——TEAM
★打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向心力——向心篇
★經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)
★信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
★高效經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主要特征
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作實(shí)踐
★領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成中常見怪現(xiàn)象
★高績效經(jīng)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
★創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營班子的常見問題
★卓越領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
★如何提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)
★一把手的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
★副手角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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