課程大綱
項次 內(nèi)容 細項 時數(shù)
(hrs) 授課方式
一 領導者的心智修煉
1. 第一項修煉自我超越（自我超越能力三要素）
 厘清個人愿景與組織生命力泉源
 創(chuàng)造性張力體驗練習
2. 第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）
 管理組織的心智模式信條
3. 第三項修煉建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略）
 共同愿景~~如何尋找組織強大的驅動力
 探索企業(yè)基本理念煉的三大關鍵問題
4. 第四項修煉團隊學習~~確認團隊學習的三個面向/運用
 如何消除組織中的隱形墻
 『學習型團隊』演練
5. 第五項修煉系統(tǒng)思考（系統(tǒng)思考的方法）
 擬定『企業(yè)愿景、價值觀與心智模式』的新信條  理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
二 領導者創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維 1. 創(chuàng)新思維的興起
2. 創(chuàng)新的五大定律
 專注于新的思維組合
 改變屬性的組合
 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
 改變原有思考的廣度、幅度和深度
 在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
3. 創(chuàng)意的源頭
 把握創(chuàng)意的三種源頭
 認識自己的心智特征
 是什么推動不斷創(chuàng)新
 創(chuàng)新遵循的原則
 如何達到不斷創(chuàng)新
4. 破除各種思維定勢改善心智模式
 從眾定勢
 權威定勢 
 經(jīng)驗定勢
 書本定勢
5. 破除偏見思維
6. 破除邊界思維
7. 破除路徑依賴
8. 破除群體與歷史慣性  理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練
三 領導者創(chuàng)新之工具 1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
2. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
 創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
 創(chuàng)造力開發(fā)的技法
 案例：幾種技法的運用試驗
3. 平行思維的創(chuàng)新技巧
 平行思維的放松大腦訓練
 直覺能力提升
 平行思維的創(chuàng)新技巧
4. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
 系統(tǒng)思維的8大法則
 系統(tǒng)思維工具的應用
5. 創(chuàng)新思維常用的方法
 發(fā)散思維
 聚合思維（收斂思維）
 逆向思維
 辨證思維
案例分析  理論講授
 小組討論
 案例討論
 案例演練