- 《組織管理智慧與卓越領導力》
- 領導藝術
- 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？4. CEO最關注的戰略事項是什么？5. 企業為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項？課程大綱1. 引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”2
- 《領導力組織管理智慧》
- 項目管理
- 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.
執行力：決定組織執行力的關鍵要素是什么？
4. CEO最關注的戰略事項是什么？ 5.企業為什么留不住
- 組織管理智慧
- 研發項目管理
- 第一部分 理論與方法論的準備p
事理圓融p
回到原點p
如何才能“得道多助？”p
如何運用常識來避免盲目冒進？如混合所有制問題p
經濟運行演化的一般性規律與現象：
p
政治經濟學的內在運行邏輯第二部分 組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義，到組織致勝”p 回到原點：從組織看領導者與管理
- 高級人力資源管理 —道理法術
- 人力資源
- 目 錄p
前言：人力資源管理的重要性p
人力資源管理與組織管理的相互關系p
方法論的準備p
基于戰略與趨勢的管理之道 案例分析：新東方上市的陣痛p
高級人力資源管理的基本之法則 案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p
角色分析之術數
案例分析：三國演義之諸葛亮
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰人才培養應用專家
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