對(duì)象

連鎖門店行業(yè)的老板，投資人，職業(yè)經(jīng)理人

目的

提升連鎖門店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，以及連鎖店有效擴(kuò)張能力

內(nèi)容

課程背景

    新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。

   對(duì)于連鎖創(chuàng)始人或投資人來(lái)說(shuō)，期望通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。然而事實(shí)上，當(dāng)門店逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，不斷會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題：以餐飲體系為例，門店擴(kuò)張到3個(gè)店以上，創(chuàng)始人（老板）就很難直接指揮和管理整個(gè)體系；門店擴(kuò)展到20個(gè)店之后，管理團(tuán)隊(duì)就很難用直覺(jué)或理性來(lái)控制和管理整個(gè)體系；而當(dāng)門店擴(kuò)展到50個(gè)店以上的時(shí)候，甚至用SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）和量化管理來(lái)掌控全局都變得很艱難了。

課程收益

   本課程就是指導(dǎo)連鎖門店負(fù)責(zé)人在客戶營(yíng)銷、內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈配置等三個(gè)方面如何統(tǒng)籌規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)化（智能化物聯(lián)網(wǎng)）思維、技術(shù)及方案來(lái)構(gòu)建執(zhí)行高效、反饋及時(shí)、決策精準(zhǔn)的，科學(xué)（系統(tǒng)化、可度量、可復(fù)制）的經(jīng)營(yíng)管理體系，以動(dòng)態(tài)提升連鎖門店的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)連鎖門店復(fù)制的快速可控，擴(kuò)張的有序高效。