課程大綱：

1，OKR到底是什么?

@  OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別；

@  OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；

@  OKR的評(píng)價(jià)體系；

@  企業(yè)落地應(yīng)用的核心；

@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；

@  企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件；

@  OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；

@  OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)

@  OKR與可持續(xù)增長(zhǎng)；

@  OKR與組織形態(tài)；

@  OKR驅(qū)動(dòng)組織文化迭代；

@  組織的危機(jī)感與急迫感；

@  OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；

@  OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性；

@  OKR與OD；

@  破局；

3， OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略

@  OKR與角色更迭及職能進(jìn)階；

@  OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；

@  OKR改寫組織邊界；

@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計(jì)；

@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；

@  OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；

4，授權(quán)賦能是OKR的硬核

@  OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；

@  OKR激勵(lì)：公平性，可見度，價(jià)值導(dǎo)向；

@  在OKR應(yīng)用中高頻場(chǎng)景——賦能；

@  成果激勵(lì)與背后的底層邏輯；

@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；

@  OKR與集體心流；

@  OKR與學(xué)習(xí)型組織；

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革

@ 對(duì)組織提出全方位的訴求； 

@  大中臺(tái)現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；

@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；

@  反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；

@  變革曲線與人性惰怠；

@  變革之痛與變革之路；

@  組織柔性化，文化“動(dòng)態(tài)化”；

@  OKR驅(qū)動(dòng)組織文化——內(nèi)生與外化。