第一單元：什么是價值流
1、 價值流的定義
v創造某個價值的整個流程。
2、 價值流圖的組成和作用
v價值流當前狀態圖
v價值流未來狀態圖
v精益價值流實施計劃與追蹤
v價值流圖分析在精益生產中的作用
3、價值流圖的層次
第二單元：精益價值流的核心理念-消除浪費
1、精益生產簡介
2、浪費與增值
v增值與非增值
3、生產活動中常見的七種浪費識別
v介紹生產活動中七種浪費
v消除浪費的方法
v消除浪費的主要工具簡介
v練習：討論企業生產過程中存在的主要浪費。
第三單元：建立價值流圖的四個步驟
1、價值流圖建立的四個步驟簡介
v選定要研究的產品族
v當前價值流狀態圖
v未來價值流狀態圖
v制定并實施價值流改進計劃
2、價值流圖析工具介紹
第四單元：價值流當前狀態圖
1、選擇要分析的產品并手工繪制當前狀態圖
v組成一個工作小組并明確職責
v選擇要研究的產品族
v了解客戶需求
v畫出工藝流程圖
v畫出物流
v畫出信息流
提示: 畫產品當前狀態圖時建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會遺漏一些重要信息。
1、定義并收集相關數據
2、繪制當前價值流圖
v在當前狀態圖基礎上繪制價值流圖
v計算產品生產周期及增值比
3、 按照前述浪費的定義，找出當前價值流圖中的各種浪費，為未來價值流圖作準備
v案例：某產品當前價值流圖繪制實例
v練習：畫出你所熟悉的產品價值流分析圖
第五單元：價值流未來狀態圖
1、 未來狀態圖規劃
v團隊分工
v定義改善聚焦點
（1）建立靈活的、快速響應客戶需求的精益生產系統
v消除浪費
v流式生產
v按需生產
v建立統一的改善愿景
2、 如何使價值流精益
v計算客戶需求節拍時間
v建立連續流
v在不能連續的地方建立超市
v改善價值流中的關鍵環節
v確立未來狀態
v檢查未來狀態是否消除了浪費的根因
3、 在現有價值流圖基礎上繪制未來價值流圖
v畫出未來狀態工藝流程/物流/信息流
v加載相關數據繪制未來價值流圖
v計算產品新的生產周期及增值比
v案例：某產品未來價值流圖實例
v練習：畫出你所熟悉的產品未來價值流圖
第六單元：價值流改善計劃及價值流管理
1、制定并實施精益價值流改善計劃
v精益價值流改善要點
v精益價值流改善計劃
v精益價值流改善步驟及時間進度表
2、精益價值流管理
第七單元：實施精益價值流的技術基礎
v看板拉動技術
v均衡化生產技術
v生產線平衡技術
v流程改善技術-ECRS
v快速換型技術-SMED
v案例:快速換型的改進實例
v精益價值流改進案例;
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
中國制造型企業成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業發展研究會副主任
中國企業專題項目輔導研究所發起人
清華、北大、交大、華科等大學特聘講師
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術總監
中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理
深圳萬基藥業有限公司 生產運營總監、精益生產咨詢項目總監
湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議,其扎實的實戰經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。
陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優秀獎并率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
并主管過生產環節中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
l 以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課 實戰輔導）
l 特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
l 為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、價值流分析、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、制造企業如何實現工業4.0、打造企業工匠行為的方法與技巧、現場5SS管理、IE效率改善、TQN全面質量管理、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等
精品課程
1. 《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》
2. 《精益生產管理實務》
3. 《TWI基層管理者管理技能提升》
4. 《現場改善與成本控制》
5. 《精益成本控制與業績提升》
6. 《現場管理與改善》
7. 《精益價值流分析》
8. 《現場效率改善實戰技巧》
9. 《生產現場問題分析與解決》
10.《金牌班組長全能訓練》
11.《車間主任綜合能力提升》
12.《標準化生產》
13.《品質管理與改善》
14.《TQM全面質量管理》
15.《均衡生產管理實務》
16.《5S/6S/7S/8S管理》
17.《IE工業工程/IE七大手法》
18.《向設備要效益--全面生產性維護-TPM》
19.《制造型企業如何實現工業4.0》
20.《工業4.0時代下的班組長角色認知與管理》
21.《打造企業工匠行為的方法與技巧》
22.《5SS管理輔導咨詢》
23.《生產成本控制輔導咨詢》
24.《現場改善輔導咨詢》
25.《IE效率改善輔導咨詢》
26.《班組建設管理輔導咨詢》
27.《精益生產輔導咨詢》
28.《TPM輔導咨詢》
部分咨詢輔導案例
1、富士康科技
輔導項目：《精益生產》
輔導成果：1）生產效率提升30.3%； 2）生產彈性提升191%；
3）產品質量提升6.9%； 4）在制品庫存下降57.1%。
2、美的微波爐
輔導項目：《IE改善》
輔導成果：1）整體效率提升37.1%；
2）營造企業良好的改善文化；
3）為企業培養了大批的改善人員（IE），使企業有了自我持續改善的能力。
3、FCI公司
輔導項目：《班組長俱樂部建設》
輔導成果：1）員工到崗率99.9%；
2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；
3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；
4）產品不良率縮減 18%；
5）生產周期縮短31%。
4、萬基藥業集團
輔導項目：《現場效率改善與成本控制》
輔導成果：1）庫存減少260%；
2）生產成本降低31.1%；
3）生產效率整體提高40%；
4）客戶滿意度提升21%。
5、龍潤五金機械
輔導項目：《生產現場改善》
輔導成果：1）重新科學布局后生產效率提高62%；
2）貨架空間利用率提升34.3%；
3）倉庫面積減少52%；
4）工廠面積壓縮72%。
6、媽灣電廠
輔導項目：《6S管理》
輔導成果：1）打造了一目了然的現場；
2）自已內部形成了自動自發推行6S管理氣氛；
3）建立了6S標準化體系。
7、華晶玻璃
輔導項目：《班組建設之目視化現場規范管理》
輔導成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產出的生產系統；
2）同時主動改善、并且持續改善的班組氛圍。
8、法路伊娜品牌服飾
輔導項目：《精細化生產改善》
輔導成果：1）銷售額增加40%；
2）生產成本降低21%；
3）生產周期是以前的1/4；
4）交期遵守率提升至99%。
9、立隆電子
輔導項目：《精益生產》
輔導成果：1）產能提升35%； 2）生產周期壓縮42%
10、臺灣鞋廠
輔導項目：《生產現場改善》
輔導成果：1）生產成本降低23.4%；
2）整體面積利用率提高了43%；
3）生產周期是以前的1/3；
4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；
5）設備利用率從48%提高到97%，產能翻一翻；
6）庫存降低100%。
11、遠大醫藥
輔導項目：《精益制造微咨詢》
輔導成果：1）面積生產性提升14% 2）良品率提升12%
12、廣日電氣
輔導項目：《精益制造》
輔導成果：1）整體效率提高16%
2）現有交貨期縮短18%
3）良品率提升20%
4）面積生產性提升50%
其他輔導公司：來思爾乳業、貴陽煙葉復烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯創化工、振華集團、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業等企業……
部分服務客戶
機械非標類：
中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業沈飛、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發紡織機械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機（重慶、鄭州）、青島雙瑞海洋環境工程、湖北宜昌船舶柴油機廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司等
鋼鐵、不銹鋼類：
成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等
汽車、配件/配飾類：
北汽集團、大運汽車、長安馬自達汽車、武漢本田、一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團發動機工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬豐奧特控股、上汽大眾集團、廣州本田摩托、上海臼井發動機零部件、常州桑尼尼汽車零部件等
化工類：
新鄉立白集團、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯創絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯創化工、昆山合峰化工、臺州聯化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、昆明鋁業、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業、貴陽開磷磷業、佳遠鈷業控股有限公司、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業、廣東鳳鋁鋁業有限公司、和瓷公司、內蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護用品、康迪泰克橡塑技術等
電子、通信、電器類：
中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽造幣廠、振華集團（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中華盛達、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調機、南通康奈可車用空調壓縮機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團（武漢、廣州
