從外部環(huán)境看  世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進(jìn)入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應(yīng)市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？
    從內(nèi)部環(huán)境看  由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。我們的客戶在流失，市場在減少，員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？
    “物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。

● 課程主要內(nèi)容

第一篇、精益思想篇
一、精益生產(chǎn)方式的由來
二、TPS豐田生產(chǎn)模式
三、LP精益生產(chǎn)
四、精益思想（Lean Thinking）的五大原則
1、價值的確定
2、價值流的識別和分析
3、增值過程的流動
4、客戶拉動
5、盡善盡美
五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對機(jī)會和挑戰(zhàn)
1、豐田汽車（Toyota）
2、丹納赫集團(tuán)（Danaher）
3、博世（Bosch）
4、船井電機(jī)（Funai）

第二篇 精益意識篇
一、變革（Change Management）的意識
1、變革給企業(yè)帶來的影響
2、變革的誤區(qū)
3、幫助員工擁抱變革
4、企業(yè)利潤及成本模式分析
二、價值（Value）的意識
1、企業(yè)生存和發(fā)展的價值
2、客戶定義的價值
3、價值流/價值鏈
4、價值分析VA/價值工程VE
二、成本、浪費(fèi)與價值的意識
1、企業(yè)常見的8種浪費(fèi)
2、識別并挖掘浪費(fèi)
3、尋找浪費(fèi)的4M方法
4、消除浪費(fèi)和零缺陷
※ 案例：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
三、庫存意識
1、企業(yè)庫存的來源和危害
2、如何有效的消除庫存
四、效率意識
1、假效率與真效率
2、個別效率與整體效率
3、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
五、全局意識
1、對整個制造流程進(jìn)行分析
2、對單面流程進(jìn)行分析的危害
3、不斷的改善

第三篇、精益工具篇
一、精益現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工具
1、5S現(xiàn)場管理
2、目視化管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、精益品質(zhì)管理工具
1、TQM
2、源流管理
3、防錯管理（POKAYOKE）
4、零缺陷管理（ZD）
三、精益流程管理工具
1、整流化管理
2、約束理論（TOC）
3、價值流圖（VSM）
四、精益設(shè)備管理工具
1、全員生產(chǎn)保全（TPM）
2、綜合設(shè)備效率（OEE）
3、快速換模（SMED）
五、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）系統(tǒng)
1、什么是JIT生產(chǎn)
2、后工程拉動
3、工程的整理化
4、必要的生產(chǎn)數(shù)由Takt（節(jié)拍時間）決定
5、小LOT生產(chǎn)
六、 自動化管理系統(tǒng)
1、工程過程品質(zhì)控制
2、從省力化到省人化
3、從省人到少人化
4、從少人化到簡便自動化（LCIA）
3、Andon
4、人機(jī)分離
七、現(xiàn)場改善活動
1、改善提案制度
2、VA/VE（價值分析/價值工程）
3、IE（工業(yè)工程）
4、QCC活動

第四篇、精益生產(chǎn)推行步驟
一、項目啟動的必要條件：
合適的團(tuán)隊組建；
成員職責(zé)、目標(biāo)；
最高管理者授權(quán)；
啟動大會的規(guī)格與主持
二、項目中短期計劃的制定：
項目的分解計劃；
樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；
項目月計劃、周計劃
三、項目進(jìn)度控制：
現(xiàn)場項目管理與問題解決；
周項目進(jìn)度會議；
月總結(jié)會議；
日常進(jìn)度溝通
四、項目階段性總結(jié)：
階段性總結(jié)報告；
收益分析；
改善案例展示與宣傳；
頒獎與激勵
五.項目實施過程中的問題與解決
部門協(xié)作問題；
失敗的挫折
第五篇 問答、互動
學(xué)員提問