【課題綱要】
一、什么是新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
定義新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的特征
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代和生活、工作、消費(fèi)
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的四種營(yíng)銷(xiāo)模式
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)必備的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新技巧
二、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
微營(yíng)銷(xiāo)、生活本地化服務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)
線下實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)的品牌合力和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
線下體驗(yàn)型營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式建立和利用
三、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者行為
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)的需求關(guān)系分析
微營(yíng)銷(xiāo)、本地化服務(wù)工具的變遷
消費(fèi)者行為習(xí)慣的變化
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)怎么迎合消費(fèi)者的行為改變
四、目前營(yíng)銷(xiāo)面臨的瓶頸與困局分析
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的瓶頸
品牌競(jìng)爭(zhēng)力打造瓶頸
品牌是什么
品牌競(jìng)爭(zhēng)力為什么低
品牌建設(shè)的誤區(qū)分析
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力瓶頸
什么是執(zhí)行力
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行力薄弱
營(yíng)銷(xiāo)人員為何異動(dòng)性高
產(chǎn)品策略同質(zhì)化瓶頸
渠道力高成本的瓶頸
促銷(xiāo)高成本低績(jī)效瓶頸
促銷(xiāo)存在的六大誤區(qū)
促銷(xiāo)為何低績(jī)效?
價(jià)格同質(zhì)化瓶頸
五、突破營(yíng)銷(xiāo)瓶頸的八大策略
理念創(chuàng)新
品牌創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
渠道創(chuàng)新
促銷(xiāo)創(chuàng)新
價(jià)值創(chuàng)新
服務(wù)創(chuàng)新
六、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代客戶(hù)維護(hù)和微推廣
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)微推廣平臺(tái)的建立
增加粉絲的方法和案例
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)微推廣平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)及要點(diǎn)
社會(huì)化關(guān)系管理系統(tǒng)的建立
如何通過(guò)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者分析和互動(dòng)
消費(fèi)者的二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建立
如何利用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶(hù)
微營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體店配合
七、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃和互動(dòng)
什么是網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及意義
促銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)及微平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃要點(diǎn)和時(shí)間段安排
網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行要點(diǎn)及互動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的線下店配合
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