一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織
1. 商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2. 流程化運作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻
3. 流程變革面臨的最大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題
4. 營造變革的緊迫感和必要性
5、什么是流程型組織
6. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織

二、流程規(guī)范化運作平臺設(shè)計－將價值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
2. 企業(yè)級流程體系規(guī)劃－LEVEL0視圖設(shè)計
3. 核心業(yè)務(wù)域及管控流程規(guī)劃－LEVEL1視圖設(shè)計
4. 核心業(yè)務(wù)模塊流程規(guī)劃－LEVEL2設(shè)計視圖設(shè)計
5. 組織結(jié)構(gòu)斷點診斷
6、如何整合多個管理體系（流程、各類標(biāo)準(zhǔn)體系、制度等）成為一張皮
7、流程設(shè)計最佳實踐
1）流程設(shè)計原則
2）流程設(shè)計的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風(fēng)險內(nèi)控的融合
4）流程關(guān)鍵模板設(shè)計－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
5）流程設(shè)計最佳實踐工具展示
8. 基于流程梳理組織職責(zé)
9. 基于流程設(shè)計績效指標(biāo)
 

三、流程變革最佳實踐－提升組織價值創(chuàng)造能力
1. 確定流程變革的目標(biāo)、范圍和策略
2. 建立變革的項目組織
3. 強(qiáng)化變革贊助人的作用
4、識別和管理變革的阻力
5、變革過程中的溝通管理－提高透明度
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性）
7、識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革方案的設(shè)計－應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
9、確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的推行實施和鞏固
11、流程與組織變革案例分享
 

四、如何建立流程和組織變革的長效機(jī)制
1. 明確流程創(chuàng)新的責(zé)任主體
2. 將流程意識和變革意識深入人心
3.. 制定流程管理制度
1.) 建立流程和組織變革的年度目標(biāo)和計劃
2）將流程審計工作例行化－促進(jìn)流程實施的符合性和有效性
3.) 將流程變革活動例行化－促進(jìn)流程的持續(xù)優(yōu)化
4. 通過流程體系可視化管理平臺持續(xù)推進(jìn)流程建設(shè)