第一章：領(lǐng)導(dǎo)定位與領(lǐng)導(dǎo)者思維

　　第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

　　第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式

　　第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)規(guī)劃能力

　　第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力

　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力

　　第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

　　第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的組織建設(shè)能力

　　第一節(jié)：團隊是如何形成的

　　第二節(jié)：組織文化的“三個代表”

　　第三節(jié)：高績效團隊的9種基因

　　第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法

　　第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮控制能力

　　第一節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變

　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

　　第三節(jié)：全面控制的5P法則

　　第四節(jié)：問題管控的四個層次

　　第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通協(xié)調(diào)能力

　　第一節(jié)：溝通中的黃金法則和白金法則

　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

　　第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù)

　　第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧

　　第六章：領(lǐng)導(dǎo)者的選育用人能力

　　第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

　　第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局

　　第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

　　第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

　　第一節(jié)：創(chuàng)新思維模式和邏輯

　　第二節(jié)：6種創(chuàng)新思路

　　第三節(jié)：管理創(chuàng)新的源頭

　　第四節(jié)：調(diào)動群體智慧的管理方法

　　第八章：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造高績效的團隊執(zhí)行力

　　第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的

　　第二節(jié)：保證持久執(zhí)行力的火爐效應(yīng)

　　第三節(jié)：不依賴于人的團隊執(zhí)行力管控模型

　　第四節(jié)：確保執(zhí)行力的組織績效提升