薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵(lì)？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價(jià)值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。

7、 應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。

8、 福利的功能評(píng)價(jià)

模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法

工作評(píng)價(jià)： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，**對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計(jì)點(diǎn)法

小組操練：崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問(wèn)題

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念。績(jī)效優(yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、 內(nèi)部公平與外部公平

5、 反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略

8、 企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的薪酬策略

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調(diào)查

3、 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、 薪資調(diào)查的類型

6、 結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責(zé)

3、 **工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值

4、 建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步

**步：選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位

第二步：選擇7～8個(gè)Factor（崗位測(cè)評(píng)要素）

第三步：設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表

第四步：組成評(píng)估小組，進(jìn)行崗位評(píng)測(cè)

第五步：校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確

第六步：設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量

第七步：設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)

第八步：對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)（鋸齒狀不規(guī)則的），進(jìn)行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級(jí)差

第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

第十一步：設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度

第十二步：計(jì)算各級(jí)工資的大值、小值

第十三步：設(shè)定各級(jí)間的重疊度

第十四步：設(shè)定月總收入曲線

第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測(cè)評(píng)，納入相應(yīng)的工資級(jí)別