一、什么是人力資源規(guī)劃

1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？

2、 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）

3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法

4、 人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標？

5、 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點

6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖

7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內容？

8、 什么樣人力資源規(guī)劃（內容），適合本企業(yè)（思考與討論）

9、 案例：

二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析

1、人力資源環(huán)境分析的常見內容

2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求

3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數據？（動態(tài)的、靜態(tài)的、財務的）

4、如何進行數據分析？

三、如何編制人力資源總計劃四、職位設置與配置計劃五、需求預測與需求     計劃編制

1、現實人力資源需求預測的步驟與常用方法

2、未來人力資源需求預測的步驟與常用方法

3、未來人力資源流失預測

4、著名企業(yè)：需求預測實戰(zhàn)步驟介紹

四、供給預測與供給計劃編制

1、供給預測的常見實戰(zhàn)步驟

2、內外部供給預測的常見方法

3、、著名企業(yè)：供給預測實戰(zhàn)步驟介紹

五、培訓開發(fā)計劃（案例分享）

培訓開發(fā)計劃常見步驟與內容介紹

六、關鍵員工隊伍規(guī)劃（案例分享）

1、專業(yè)人才規(guī)劃

2、后備管理人才規(guī)劃

3、關鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

七、人力資源成本預算規(guī)劃（案例分享）十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)     展趨勢分享十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》