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【林恩】大型項目運作與銷售實戰(zhàn)研討

項目管理

【培訓(xùn)收益】1.學(xué)會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學(xué)會清清楚楚準(zhǔn)備項目信息，做到知己知彼；3.學(xué)會準(zhǔn)備項目分析和競爭策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準(zhǔn)備；4.掌握評價客戶態(tài)度的模型的運用技巧；5.掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；7.學(xué)會制定項目計劃，并學(xué)會運用博弈模型來監(jiān)控項目運作計劃的實施；8.掌握態(tài)度

【林恩】構(gòu)建卓越的流程型組織高級課程大綱

生產(chǎn)流程

【課程關(guān)鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小

【林恩】中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

管理者技能提升

引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標(biāo)和計劃一、年度計劃下的目標(biāo)分解管理1.目標(biāo)體系的制定2.如何制定合適的目標(biāo)a.目標(biāo)的SMART原則b.目標(biāo)分解的核心上級措施就是下級目標(biāo)c.目標(biāo)舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)d.目標(biāo)設(shè)定中的常見問題a)目的和目標(biāo)相混淆b)定量目標(biāo)與定性目

【林恩】電信行業(yè)大客戶銷售高級研討

大客戶營銷

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、集團客戶經(jīng)理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干。【培訓(xùn)收益】個人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)大客戶銷售的最佳思路；2.系統(tǒng)了解和掌握電信行業(yè)大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；4.掌握先進(jìn)的電信行業(yè)大客戶銷售的工具

【林恩】工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

談判技巧

【培訓(xùn)對象】計劃部項目管理人員、工程服務(wù)經(jīng)理等。【培訓(xùn)收益】1.系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程2.學(xué)習(xí)工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)3.通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項目管理的實踐4.如何提高對渠道與供應(yīng)商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)

【盧松泉】企業(yè)風(fēng)險危機管理實訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理

課程背景風(fēng)險是可測定的不確定性，風(fēng)險是一個事項將會發(fā)生并給目標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)面影響的可能性，風(fēng)險是一個或一系列事項將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風(fēng)險意識是最大的風(fēng)險。本課程針對黨政機關(guān)團體與企業(yè)管理人員開設(shè)風(fēng)險管控危機公關(guān)的技術(shù)工具實操訓(xùn)練課程。旨在增強管理者規(guī)避風(fēng)險意識，提升管理者風(fēng)險管理危機公關(guān)水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。課程

【盧松泉】企業(yè)采購管理理論技術(shù)實戰(zhàn)

采購管理

課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運作，實現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術(shù)實操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來能用，用之有

【盧松泉】企業(yè)7S管理理論技術(shù)實戰(zhàn)

降本增效

課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內(nèi)容包括：整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除現(xiàn)場不利因素，達(dá)到安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、提高全體員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點學(xué)習(xí)7S管理的“技術(shù)”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術(shù)性

【戴榮庚】股權(quán)激勵與合伙制股改

股權(quán)激勵

v 股權(quán)設(shè)計與布局篇 一、股權(quán)布局的9條生死線二、10招教你永葆公司控制權(quán)三、股權(quán)出現(xiàn)問題怎么辦？教你四大應(yīng)對策略！v 股權(quán)激勵篇 一、股權(quán)激勵的正確認(rèn)知二、適合股權(quán)激勵的四種對象三、股權(quán)激勵常見的七大操作方法v 股權(quán)投融資篇 一、股權(quán)眾籌方案如何設(shè)計？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？二、股權(quán)融資需要遵循的三大原則（實操案例）三、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！

【許森】中美關(guān)系和國家統(tǒng)一問題的思考

國際形勢

一、“鎖臺”演習(xí)正式開始，中國統(tǒng)一大業(yè)跨出實質(zhì)性一步（一）封鎖、反介入、統(tǒng)一（二）我軍“六面封島” 臺獨“四面楚歌”通過為時3天的軍事演訓(xùn)，中國人民解放軍不僅展現(xiàn)了隨時徹底解決臺灣問題的決心和能力，也展現(xiàn)了解放軍已經(jīng)構(gòu)建的反介入和區(qū)域拒止的綜合能力。二、當(dāng)前反制“性價比”最高，好戲還在后頭一是外交上。二是軍事上。三是輿論上。四是需要思考的，不只是什么時候統(tǒng)一的問題，更是統(tǒng)一以后怎樣更好地服務(wù)于民族

【許森】習(xí)近平法治思想的核心要義和實踐要求

領(lǐng)袖智慧

【課程大綱】一、習(xí)近平法治思想的理論邏輯、歷史邏輯與實踐邏輯（一）習(xí)近平法治思想的理論邏輯（二）習(xí)近平法治思想的歷史邏輯（三）習(xí)近平法治思想的實踐邏輯二、“十一個堅持”是習(xí)近平法治思想的核心要義（一）全面推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)（二）依憲治國、依憲執(zhí)政（三）全面依法治國要堅持統(tǒng)籌推進(jìn)、一體建設(shè)、共同發(fā)展（四）全面推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法（五）抓住“關(guān)鍵少數(shù)”三、習(xí)近平法治思想的鮮明特

【許森】深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想 —以高度文化自覺擔(dān)負(fù)起新的文化使命

領(lǐng)袖智慧

【課程大綱】一、習(xí)近平文化思想是不斷探索的理論結(jié)晶二、習(xí)近平文化思想是“兩個結(jié)合”的重大成果把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合的重大成果。把馬克思主義基本原理同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的重大成果。中國共產(chǎn)黨既是馬克思主義的堅定信仰者和踐行者，又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實繼承者和弘揚者。三、習(xí)近平文化思想是馬克思主義文化理論的新發(fā)展（一）習(xí)近平文化思想是內(nèi)涵豐富的理論體系（二）聚焦“七個著力” 展

【許森】向解放軍學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)軍隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力

執(zhí)行力

一、絕對服從和思想統(tǒng)一二、向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以得到的第一個啟示，是要學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。三、責(zé)任感是保持旺盛戰(zhàn)斗力的動力和源泉1.責(zé)任感是指一個人對國家、集體和他人能自覺地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的心情。2.責(zé)任感與執(zhí)行力是軍隊?wèi)?zhàn)無不勝的必要條件，是知行合一的表現(xiàn)形式。四、紀(jì)律性和作風(fēng)建設(shè)1.紀(jì)律是基礎(chǔ)。2.嚴(yán)肅就是紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)明。五、重視組

【許森】提升七種能力擔(dān)負(fù)時代重任

其他

【課程大綱】一、習(xí)總書記強調(diào)的七種能力具體內(nèi)容1. 政治能力2. 調(diào)查研究能力3. 科學(xué)決策能力4. 改革攻堅能力5. 應(yīng)急處突能力6. 群眾工作能力7. 抓落實能力二、習(xí)總書記提出“七種能力”的深層含義1. 背景特殊2. 克服本領(lǐng)恐慌3. 強化問題導(dǎo)向4. 提高理論修養(yǎng)，為信念提供理性支

【許森】改革開放與中國式現(xiàn)代化

其他

一、改革開放是我們黨的歷史上一次偉大覺醒一是基于對黨和國家前途命運的深刻把握。二是基于對社會主義革命和建設(shè)實踐的深刻總結(jié)。三是基于對時代潮流的深刻洞察。四是基于對人民群眾期盼和需要的深刻體悟。五是改革開放是偉大覺醒的產(chǎn)物，改革開放發(fā)展了中國、發(fā)展了社會主義、發(fā)展了馬克思主義。二、改革開放與中國式現(xiàn)代化道路的成功開辟（一）第一階段：“摸著石頭過河”階段（1978-1992）（二）第二階段：中國特色社