u 課程特色：

在動態(tài)的時(shí)代背景下，越來越多的企業(yè)開始重新建構(gòu)自我的新能力，以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，有研究表明，只有那些能夠快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)，才能夠贏得未來的競爭。肆虐全球的疫情，以全員免疫的方式，作為最終的結(jié)束。在這個(gè)背景下，家居建材企業(yè)該如何面對未來的新時(shí)代，新變化。本課程將從組織發(fā)展的背景下，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津，共同探索一條適合未來發(fā)展的道路。

u 課程目標(biāo)：

è 了解世界大格局背景下的市場重構(gòu)

è 了解國家、社會、企業(yè)變化后的重生之路

è 了解家居建材行業(yè)的未來市場趨勢

è 解析企業(yè)如何應(yīng)對變化，并重新建構(gòu)新能力

è 企業(yè)、組織和個(gè)人如何應(yīng)對變化的策略

u 培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、操盤手、總經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、高級管理人員等

u 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬

等啟發(fā)式等互動教學(xué)模式。

u 課程導(dǎo)師：崔學(xué)良

崔學(xué)良老師，企業(yè)管理博士（PHD），泛家居行業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論專家，原知名家居建材上市公司總裁助理，企業(yè)大學(xué)校長，創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論研究，對泛家居行業(yè)的發(fā)展有著深刻的研究。中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教育聯(lián)盟主席，上海市青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家成員、中國十大教導(dǎo)型企業(yè)家、家居建材行業(yè)創(chuàng)新營銷大獎獲得者、《銷售與市場雜志》專家顧問團(tuán)成員、吉林大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、華東師范大學(xué)MBA導(dǎo)師、北京林業(yè)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師、東北林業(yè)大學(xué)客座教授、中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授等。出版《家居建材門店店長手冊》《家居建材就要這樣賣》《家居建材導(dǎo)購圣經(jīng)》《工匠精神》《無微不至》十幾部專業(yè)著作。

u 培訓(xùn)大綱：

第一部分 “動態(tài)戰(zhàn)略”的市場格局重構(gòu)

一、 后疫情時(shí)代全球價(jià)值鏈重構(gòu)

1、 全球消費(fèi)趨勢的變化

2、 全球價(jià)值鏈重構(gòu)對中國市場的影響

3、 全球家居建材行業(yè)市場的變化趨勢

二、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對家居建材行業(yè)的影響

1、 中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢

2、 家居建材行業(yè)的新使命

3、 中國家居建材行業(yè)的發(fā)展趨勢

三、 后房地產(chǎn)時(shí)代的新機(jī)遇、新市場、新機(jī)會

1、 后房地產(chǎn)時(shí)代對家居建材行業(yè)的影響

2、 后房地產(chǎn)市場對家居建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

3、 全球房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢

4、 全球后房地產(chǎn)時(shí)代的發(fā)展模式

第二部分 后“疫”時(shí)代家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢研判

一、家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢研判

1、 2023年市場容量及市場規(guī)模

2、 家居建材行業(yè)細(xì)分市場分析

3、 行業(yè)環(huán)境分析與應(yīng)對分析

4、 主要商業(yè)模式的對標(biāo)分析

工具：如何深度洞察行業(yè)市場的變化趨勢（市場調(diào)研策略）

二、家居建材消費(fèi)市場與消費(fèi)需求分析

1、 行業(yè)消費(fèi)市場趨勢

2、 家居建材行業(yè)消費(fèi)者畫像

3、 消費(fèi)者消費(fèi)行為與習(xí)慣分析

4、 Z世代消費(fèi)者消費(fèi)特征與趨勢

三、企業(yè)競爭模式與動態(tài)競爭策略比較分析

1、 競爭營銷模式驅(qū)動與外部發(fā)展態(tài)勢對照

2、 現(xiàn)有渠道模式的競爭分析與能力分析

3、 新通路對家居建材行業(yè)影響和應(yīng)對策略

4、 動態(tài)戰(zhàn)略下的服務(wù)模式與設(shè)計(jì)營銷的增值

第三部分 家居建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)對策略與能力重構(gòu)

一、 家居建材企業(yè)后疫情時(shí)代的自我覺察

1、 企業(yè)應(yīng)對不確定事件的反應(yīng)

2、 不確定事件背后的“確定性”

3、 復(fù)盤：疫情過程的應(yīng)對

4、 總結(jié)：如果突發(fā)事件重新來，我們將如何應(yīng)對

二、 如何以創(chuàng)新應(yīng)對不確定性環(huán)境

1、 企業(yè)自我創(chuàng)新能力判斷

2、 如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新競爭力

3、 全場景企業(yè)核心能力分析

三、 企業(yè)應(yīng)對變化的核心能力

1、 如何洞察市場變化

2、 如何進(jìn)行企業(yè)資源盤點(diǎn)

3、 如何找到業(yè)務(wù)差距

4、 如何覺察企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力差異

5、 如何提升組織的應(yīng)對能力

四、 動態(tài)戰(zhàn)略下的家居建材企業(yè)營銷能力重構(gòu)

1、 如何應(yīng)對渠道模式的碎片化

2、 如何構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的營銷能力

3、 如何提升團(tuán)隊(duì)的營銷能力

4、 如何提升產(chǎn)品的自我營銷力

u 培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）

u 以下無正文