u 課程目標(biāo)：

è 掌握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下渠道的發(fā)展趨勢(shì)

è 掌握新市場(chǎng)格局下渠道開(kāi)發(fā)的策略

è 掌握如何協(xié)助經(jīng)銷商提升經(jīng)營(yíng)能力

è 掌握經(jīng)銷商日常管理中的策略方法

u 培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)域管理人員、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、渠道開(kāi)發(fā)人員、招商人員

u 培訓(xùn)方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)等啟發(fā)式等互動(dòng)教學(xué)模式。

u 課程導(dǎo)師：崔學(xué)良

崔學(xué)良老師，企業(yè)管理博士（PHD），泛家居行業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論專家，原知名家居建材上市公司總裁助理，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與理論研究，對(duì)泛家居行業(yè)的發(fā)展有著深刻的研究。中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教育聯(lián)盟主席，上海市青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家成員、中國(guó)十大教導(dǎo)型企業(yè)家、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)建材家居分會(huì)特聘專家、家居建材行業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大獎(jiǎng)獲得者、《銷售與市場(chǎng)雜志》專家顧問(wèn)團(tuán)成員、吉林大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師、北京林業(yè)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師、東北林業(yè)大學(xué)客座教授、中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授等。出版《家居建材門店店長(zhǎng)手冊(cè)》《家居建材就要這樣賣》《家居建材導(dǎo)購(gòu)圣經(jīng)》《工匠精神》《無(wú)微不至》十幾部專業(yè)著作。從事泛家居行業(yè)研究、培訓(xùn)實(shí)踐和培訓(xùn)管理十五年，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

u 培訓(xùn)大綱：

第一部分 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下渠道發(fā)展的趨勢(shì)

一、 基于消費(fèi)分層的渠道重構(gòu)

1、 傳統(tǒng)渠道如何升級(jí)

2、 渠道下沉與服務(wù)升級(jí)

3、 渠道碎片化與市場(chǎng)分層

一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1、 市場(chǎng)容量及市場(chǎng)規(guī)模

2、 家居建材行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

3、 行業(yè)環(huán)境分析（PEST）

4、 后疫情時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)

二、消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)需求分析

1、 行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)

2、 家居建材行業(yè)消費(fèi)者畫像

3、 消費(fèi)者消費(fèi)行為與習(xí)慣分析

4、 消費(fèi)分層背景下的需求分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與競(jìng)爭(zhēng)策略

1、 營(yíng)銷模式驅(qū)動(dòng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)

2、 行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)標(biāo)

3、 基于渠道模式的競(jìng)爭(zhēng)分析

4、 基于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模式的競(jìng)爭(zhēng)

5、 建立基于服務(wù)模式的增值

第二部分 零售渠道與經(jīng)銷商的特征分析

一、零售渠道特征

1、 零售的一般渠道策略

2、 經(jīng)銷商渠道的價(jià)值和重要性

3、 傳統(tǒng)渠道常見(jiàn)渠道類型

4、 零售區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃方法

5、 傳統(tǒng)渠道主要銷售渠道分析

二、經(jīng)銷商特征分析

1、 經(jīng)銷商利益分析VS廠家利益分析

2、 傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商特點(diǎn)分析

3、 經(jīng)銷商能力素質(zhì)模型

4、 成功經(jīng)銷商的特質(zhì)

三、傳統(tǒng)渠道常見(jiàn)招商模式分析

1、 傳統(tǒng)渠道的常見(jiàn)招商方式及優(yōu)劣勢(shì)分析

2、 快速招商的模式與方法

3、 如何打造“樣板”市場(chǎng)

四、招商人員必須掌握的“五項(xiàng)技能”

1、 倒背如流六件事

2、 核心信息提煉的“三句半”

3、 經(jīng)銷商的能力素質(zhì)評(píng)估

4、 終端的質(zhì)量評(píng)估

5、 市場(chǎng)走訪與競(jìng)品調(diào)研

五、區(qū)域市場(chǎng)走訪與經(jīng)銷商溝通策略技巧

1、 區(qū)域市場(chǎng)情況的調(diào)研

2、 主要競(jìng)品銷售情況的了解

3、 公司最新策略的傳達(dá)

4、 經(jīng)銷商日常銷售情況的掌握

5、 經(jīng)銷商銷售技能的考核

6、 主動(dòng)營(yíng)銷工作的實(shí)施

7、 銷售任務(wù)的跟蹤與分解實(shí)施

8、 店員的日常培訓(xùn)與激勵(lì)

9、 促銷活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施

10、 經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)了解與掌控

第三部分：渠道經(jīng)理如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商

1、 區(qū)域經(jīng)理常用是五種招商的方法

2、 做好區(qū)域規(guī)劃的三個(gè)工具的使用

3、 確定細(xì)分市場(chǎng)與市場(chǎng)拓展的技巧

4、 潛在經(jīng)銷商信息搜集的十個(gè)渠道

5、 經(jīng)銷商店面位置選擇的三大策略

6、 新零售優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的幾個(gè)渠道

7、 五大新零售經(jīng)銷商的特點(diǎn)分析

8、 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的判別技巧

9、 如何帶動(dòng)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)與管理

10、 經(jīng)銷商談判中的談判實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)工具：如何打造樣板市場(chǎng)

第四部分：區(qū)域市場(chǎng)管理與營(yíng)銷提升

一、 撬開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)的方法，品牌推廣的策略與方法

1、 傳統(tǒng)傳播與推廣技巧

2、 創(chuàng)新傳播與推廣技巧

3、 做好品牌推廣的三種主要策略

二、 夯實(shí)區(qū)域市場(chǎng)的方法，開(kāi)店準(zhǔn)備

1、 新店的產(chǎn)品規(guī)劃與組合策略

2、 新店的產(chǎn)品陳列技巧

3、 新店的銷售服務(wù)流程的建立

4、 開(kāi)店促銷的準(zhǔn)備與實(shí)施

三、 做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的方法，銷售日常管理策略

1、 店面銷售業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)：如何提升客流量

2、 店面銷售業(yè)績(jī)提升的核心：如何提高成交率

3、 店面銷售業(yè)績(jī)提升的重點(diǎn)：如何提高客單價(jià)

四、 經(jīng)銷商日常管理拜訪必須要做的十件事

1、 區(qū)域市場(chǎng)情況的調(diào)研

2、 主要競(jìng)品銷售情況的了解

3、 公司最新策略的傳達(dá)

4、 經(jīng)銷商日常銷售情況的掌握

5、 經(jīng)銷商銷售技能的考核

6、 主動(dòng)營(yíng)銷工作的實(shí)施

7、 銷售任務(wù)的跟蹤與分解實(shí)施

8、 店員的日常培訓(xùn)與激勵(lì)

9、 促銷活動(dòng)的策劃與監(jiān)督實(shí)施

10、 經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)了解與掌控

五、 如何協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng)

1、 經(jīng)銷商促銷檔期的選擇技巧

2、 如何確定促銷主題

3、 活動(dòng)方案策劃的三部曲

4、 如何做好促銷活動(dòng)的宣傳與蓄水

5、 如何做好終端布置與氛圍營(yíng)造

6、 如何做好促銷的資源配置

7、 培訓(xùn)與促銷激勵(lì)機(jī)制的建立

8、 如何做好促銷的實(shí)施與執(zhí)行

第五部分 經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的五步曲

第一步：市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃

1、 區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況分析

2、 區(qū)域市場(chǎng)特征與選址策略

3、 市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品組合

4、 區(qū)域終端布局與消費(fèi)特征分析

第二步：經(jīng)銷商的選擇

1、 選擇優(yōu)秀經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)

2、 目標(biāo)經(jīng)銷商“素描”練習(xí)

3、 傳統(tǒng)渠道目標(biāo)經(jīng)銷商重點(diǎn)目標(biāo)

4、 尋找目標(biāo)經(jīng)銷商的渠道

第三步：經(jīng)銷商拜訪與溝通

1、 拜訪經(jīng)銷商需要做哪些準(zhǔn)備

2、 拜訪經(jīng)銷商的“三步驟”

3、 如何讓經(jīng)銷商相信我們

4、 拜訪經(jīng)銷商的“明察”與“暗訪”

第四步：談判與簽約

1、 如何進(jìn)行招商談判

2、 談判時(shí)間、地點(diǎn)與方式的選擇

3、 簽訂合同需要注意的事項(xiàng)

4、 經(jīng)銷商合作的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

5、 什么樣的經(jīng)銷商不能選

第五步：市場(chǎng)啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)

1、 啟動(dòng)市場(chǎng)必須要做的“五件事”

2、 如何進(jìn)行經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

3、 如何教會(huì)經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)推廣

4、 如何教會(huì)導(dǎo)購(gòu)銷售產(chǎn)品

5、 如何做好門店的開(kāi)業(yè)促銷

6、 如何做好企業(yè)的品牌推廣

u 培訓(xùn)時(shí)間：2天（12課時(shí)）

u 以下無(wú)正文