一、發(fā)展概況
發(fā)展歷程:定位決定方向
基礎(chǔ)差距:系統(tǒng)差距在縮短,服務(wù)差距呢?
國內(nèi)格局:授眾各持所長,產(chǎn)品相互融合
二、產(chǎn)品管理
需求分析:視野決定關(guān)注點(diǎn)
開發(fā)策略:能不能少投入些
流程管理:從接力跑到一起跑
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
個人產(chǎn)品:1.現(xiàn)金管理;2.投資理財(cái)
單位產(chǎn)品:1.電子票據(jù);2.貿(mào)易融資;3.現(xiàn)金管理
電子支付:從商務(wù)到服務(wù)
四、風(fēng)險管理
產(chǎn)品風(fēng)險(1.設(shè)計(jì)風(fēng)險; 2.開發(fā)風(fēng)險; 3.技術(shù)風(fēng)險;)
操作風(fēng)險(1.柜員操作風(fēng)險; 2.客戶使用風(fēng)險;)
案例介紹(從教訓(xùn)中找到控制方法。)
五、營銷推廣
營銷策略:不同的時間,不同的重點(diǎn)
推廣機(jī)制:1.指標(biāo)考核;2.服務(wù)營銷;3.數(shù)據(jù)分析
營銷方法:1.客戶分析; 2.產(chǎn)品組合;3轉(zhuǎn)變視角
六、發(fā)展趨勢
經(jīng)營模式:盈利方向的選擇
管理模式:如何邁進(jìn)事業(yè)部
服務(wù)模式:真正的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
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