? “房地產行業不景氣，難做啊！都是沒有辦法的事！” 

? “領導給的支持不夠，執行難度太大，我怎么可能完成？！”

? “這件事情明明就是其他部門的錯，怎么能怪我？太不公平了…..”

? “反正還有時間，明天再做也不遲吧！”

? “這事太麻煩了，我一點興趣都沒有，**不要給我做！”

? “隨便做做就好了，不用太認真，他們還沒有我做得好呢！”

? “我跟你沒法談，一切讓老板來決定！”  …… 

一、 課程背景：

地產白銀時代，房地產企業需要克服以下執行力不足的常見現象——

? 對工作： 拖延、缺乏計劃、不分主次輕重、虎頭蛇尾、投機取巧

? 對領導（向上）： 找借口，不找方法，把領導拉下水

? 對同事（橫向）：互助指責、互相推諉 

二、 課程收益：

本課程采用團體工作坊的方式，將帶領你——

? 明確個人執行力、組織執行力的內涵和關系

? 從自我管理、時間管理、向上管理、橫向管理、問題管理五個方面系統掌握全面執行力提升體系

? 學會運用執行力提升的方法和工具

三、 課程工具：

工具1：高績效執行的關鍵步驟——

工具2：執行前有效決策的方法——

四、 課程特色：

五、 課程設置：

1、課程時長：1天（6小時/天）；

2、課程對象：房地產企業全體員工；

3、學員人數：為保證培訓效果，建議一次課程將學員人數控制在60人以內。

六、課程大綱：

序號課程內容培訓方式一、卓越執行力之自我管理1什么是執行力

從組織角度來理解VS從個人角度來理解

組織執行力VS個人執行力

執行力不佳的常見現象

心智模式=信念 價值觀 行為準則 身份

優、良、中、差4種員工的心智模式

心智模式對執行力有怎樣的影響？

執行力不足之心智模式（限制性信念）：

?   缺乏執行動力是因為領導對我不夠賞識

?   執行力差是因為公司給的支持不夠

?   執行效果不好，不是我的錯，都是別人不配合

?   我要證明我是對的

?   領導批評我，意味著……

? ……

改善心智模式，提升執行力

各司其職，各盡其責

執行者的多種角色

執行者的角色錯誤

Q 錯位1：自由人

Q 錯位2：成為民意代表

Q 錯位3：成為專家

Q 錯位4：老好人

Q 錯誤5：怨婦

執行者應有的向上及橫向角色定位

課堂講授

案例分析

學員練習二、卓越執行力之計劃管理2組織執行力——將戰略落實成計劃并執行到位的能力

基于戰略的計劃制定

? 基于戰略分解關鍵崗位

? 那些關鍵崗位是你的內部核心客戶？

? 你能為核心客戶提供什么樣的核心價值

? 你的使命、愿景及年度計劃

時間管理的法則：要事**

? 什么是要事？

? 時間管理矩陣圖

? 超越時間

? 時間管理的4D原則

? 普通人的時間安排

? 成功人士的時間安排

案例分析：營銷部經理忙碌的星期一

學員練習：本月**重要的5個工作任務排序

生命若不是在現在，那是何時？

課堂講授

案例分析

學員練習

三、卓越執行力之向上管理3為什么要向上管理

執行時避免把領導拉下水

案例：設計院不配合

執行力相關的三個職場雷區

? 上下級之間的責任與權利

? 上下級之間的意見不同

? 上級的信任和重視

如何面對領導的批評

? 影片賞析《時尚女魔頭》：批評意味著什么？

? 影片賞析《不可能完成的任務》：如何提升執行力，做好領導的左膀右臂？

高執行力的輔佐

? 自動報告你的工作進度?！屔纤局?/p>

? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚?！屔纤痉判?/p>

? 充實自己，努力學習，才能跟上司進步，了解上司的言語?！屔纤据p松

? 對上司保持起碼的尊重

? 虛心接受批評，不犯二次錯?！屔纤臼∈?/p>

? 不忙的時候，主動幫助他人?！屔纤居行?/p>

? 毫無怨言地接受任務。——讓上司滿意

? 對自己的工作，主動提出改進措施?！屔纤具M步

課堂講授

案例分析

學員練習

影片賞析

四、卓越執行力之橫向管理4執行力之橫向溝通障礙

突破“困境”的跨部門協作三原則

? 原則1、站在客戶和公司的角度思考

跨部門協作時的角色定位

本位主義VS大局觀

? 原則2、尊重和理解對方

平級的立場不同

案例：項目部PK設計部

你期望對方具備的素質，你自己具備嗎？

   在人際關系中修行——把對他人的不滿轉成對自己的提醒

? 原則3、力爭共贏：你好、我好、世界（公司、客戶、行業）好

掃除執行力障礙，橫向溝通的兩個需要

? 贏得人心

先處理心情，再處理事情

尊重他人，就事論事

   情景演練：以下地產情景，如何說才能贏得人心？

? 解決問題

   角色扮演：以下地產情景，如何說才能贏得人心，同時解決問題？

   情景1：一期入伙存在工程問題

   情景2：大堂變更

   情景3：樣板房裝修不如人意

課堂講授

小組討論

案例分析

情景演練

角色扮演

五、卓越執行力之問題管理5執行時如何看待問題？

練習：工作中你正在煩惱的一個問題

謝絕“不”、“沒”、“難”，思考“如何”

問題本身不是問題，你看待問題的角度才是問題

游戲活動：挑戰不可能完成的任務

職場學習力——陌生環境下解決問題的能力

NLP問題解決之道

（1）相信有可能。

（2）找一個新的方法，去做。

（3）有效就堅持，無效就回到（2）

**難是（1）：自己跟自己作對

高績效執行的步驟

分析情景-羅列事項-確定優先事項、方案決策-制定行動計劃-執行并調整

當事人才是解決自己問題的專家

案例分析：營銷團隊士氣低落

有效決策的方法

學員演練：員工方案決策

NLP上堆下切——突破誤區，更靈活的方式實現目標

上堆：想要達成的目標

下切：現在已經采取的措施，探詢心智誤區

平行：突破誤區，我們還能做些什么

上堆、下切、平行，跳過問題找方法

案例：集團總裁的要求做不到

課程總結

奇思妙想總復習

課堂講授

案例分析

學員練習