- 工廠管理八大浪費(fèi)及改善
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- 對象生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)人員目的系統(tǒng)認(rèn)知工廠浪費(fèi)及掌握改善的方法、工具《企業(yè)八大浪費(fèi)》深度解析 課程背景原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重,市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境,使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時候了,以往的粗放管理模
- 現(xiàn)場改善“葵花寶典”——IE七大手法
- 現(xiàn)場管理
- 對象? 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員等目的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)場管理實(shí)用的IE改善手法1. 課程背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的飛躍,市場需求的變化,國內(nèi)國際企業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量,成本,交期,服務(wù),安全等各方面。在進(jìn)行原料加工生產(chǎn)的制造業(yè)中,全員勞動生產(chǎn)率水平的高低可作為企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。現(xiàn)國內(nèi)外正經(jīng)歷著新
- 六西格瑪黑帶
- 六西格瑪
- 對象研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理等相關(guān)人員目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪改善思路、方法工具,實(shí)現(xiàn)能自主完成六西格項(xiàng)目改善課程收獲1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目5、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所使用工具,與其MINITAB中的靈活運(yùn)用課
- 全面質(zhì)量管理TQM
- 質(zhì)量管理
- 對象企業(yè)中高層、質(zhì)量管理相關(guān)人員目的為系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理念、方法、工具,學(xué)了就能用,用了就能收益〖課程宗旨〗質(zhì)量管理十分重要,它影響產(chǎn)品的市場/品牌/銷售。間用「無質(zhì)量,即無銷售」(No Quality,No Sales)做為口號。事實(shí)上,自1950-1990年近四十年來質(zhì)量發(fā)展突飛猛進(jìn),30-40年以TQM活動來推動,它稱「質(zhì)量管理」,又稱「全公司質(zhì)量管控」(CWQC--Company-Wide
- TPM全員設(shè)備保全
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- 對象中高層、設(shè)備管理相關(guān)人員目的學(xué)習(xí)最新設(shè)備管理理念、系統(tǒng)方法論 課程背景 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理 體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn): 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài); 車間員工只會操作設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下,而設(shè)備維修人員整日忙于救火; 設(shè)
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