人人成為經(jīng)營者

 ——阿米巴經(jīng)營方案實(shí)操班

F 【課程收獲】

 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)；

 2、 通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 

 3、 從報(bào)表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應(yīng)解決方案；

 4、 迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)形成強(qiáng)大的合力，應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)；

 5、 通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)；

 6、 形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任系統(tǒng)；

7、 形成阿米巴的PDCA循環(huán)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的展開工作；

8、 把老板從為了“防范風(fēng)險(xiǎn)”而“審批費(fèi)用”中解放出來，進(jìn)行戰(zhàn)略性全局性問題的思考。

  F 【課程對(duì)象】

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，事半功倍

—— 企業(yè)中高層學(xué)習(xí)導(dǎo)入，導(dǎo)入效果是最好的 ——

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；

經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人——組織展開經(jīng)營具體工作；

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人——經(jīng)營數(shù)據(jù)核算；

人力資源負(fù)責(zé)人——考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)；

各部門負(fù)責(zé)人——阿米巴在本部門的實(shí)施帶頭人。

F 【課程價(jià)值】

打造人人會(huì)用的阿米巴經(jīng)營體系

—— 致力于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平10年以上 ——

F 【課程大綱】

4天3晚，1對(duì)1輔導(dǎo)

——帶回一套阿米巴經(jīng)營推行解決方案——

 第一天

  開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢(shì)

 第一單元  阿米巴經(jīng)營與概念及原理：自主經(jīng)營

 1.1  稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣

 1.2如何正確理解阿米巴的定義

 1.3阿米巴經(jīng)營的“前世今生”

 1.4阿米巴經(jīng)營的源起、發(fā)展、復(fù)制

 1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

 1.6完整理解企業(yè)如何落地阿米巴經(jīng)營

 實(shí)操演練：學(xué)員企業(yè)問題梳理

 案例：餐飲巨頭真功夫落地阿米巴推行經(jīng)驗(yàn)

 第二單元  阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建：看清企業(yè)實(shí)際

 2.1如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分

 2.2如何正確認(rèn)知SAU、SDU、SBU

 2.3基于SBU建立權(quán)責(zé)匹配的事業(yè)型組織

 2.4為什么企業(yè)要做組織變革

 2.5如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

 2.6阿米巴組織劃分的原則和步驟

 2.7阿米巴組織劃分的54321法則

 2.8幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

 2.9經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作

 2.10經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力

 案例：制造、零售、工程行業(yè)劃分阿米巴組織的案例

 阿米巴落地方案——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織?

  第二天

  第三單元  阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營

 3.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？

 3.2經(jīng)營會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

 3.3“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

 3.4正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

 3.5正確理解 《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

 3.6《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營能力

 3.7運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是否合理

 3.8阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)工具包模板如何活用

 3.9各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表如何并表

 3.10經(jīng)營會(huì)計(jì)可以帶來哪些作用與好處

 3.11稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

 3.12經(jīng)營會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門

 案例：- XX制造型企業(yè)的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

 實(shí)操演練：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換

 阿米巴落地方案——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表?

 第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)：傳遞市場(chǎng)壓力

 4.1企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化

 4.2內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有什么區(qū)別

 4.3內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則

 4.4內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)

 4.5如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系

 4.6如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

 4.7要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

 案例：制造企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖

 實(shí)操演練：確定二級(jí)阿米巴的交易關(guān)系

 實(shí)操演練：阿米巴內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?/p>

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖?

 阿米巴落地方案——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表?

  第三天

  第五單元  阿米巴業(yè)績(jī)分析及改善：成長員工      

 5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤

 5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤

 5.3 TCD業(yè)績(jī)改善：針對(duì)差異實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥

 5.4 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)

 5.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟

 案例：解讀XX企業(yè)業(yè)績(jī)改善提案表

 實(shí)操演練：分析如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營改善業(yè)績(jī)提案?

 第六單元  阿米巴經(jīng)營之績(jī)效激勵(lì)：公平公正考核

 6.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

 6.2 對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)

 6.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的整體激勵(lì)方案？

 6.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)方案？

 案例：XX企業(yè)年度激勵(lì)方案

 實(shí)操演練：分析示例企業(yè)薪酬分配方案

 阿米巴落地方案——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營年度激勵(lì)方案?

  第四天

  第七單元  阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建：大道至簡(jiǎn)

 7.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

 7.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才

 7.3 如何理解經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

 7.4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

 7.5 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容

 7.6 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地

 7.7 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)分為幾個(gè)層次

 案例：優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)原點(diǎn)構(gòu)建案例分享

 實(shí)操演練：如何制定公司經(jīng)營理念、使命、愿景、價(jià)值觀

 阿米巴落地方案——學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理念梳理與落地方案?

 第八單元  阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行：高速運(yùn)轉(zhuǎn)

 8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃

 8.2 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分為哪幾種類型

 8.3 制定年度經(jīng)營計(jì)劃有哪些步驟

 8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑

 8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容

 8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃

 8.7 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績(jī)

 8.8 在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則

 8.9 阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績(jī)效

 案例：XX企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

 實(shí)操演練：企業(yè)的各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計(jì)劃

 阿米巴落地方案——企業(yè)傳統(tǒng)定量年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃?

 第九單元  阿米巴推行誤區(qū)與注意事項(xiàng)

 9.1 阿米巴推行的原則、步驟

 9.2 阿米巴推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

 9.3 阿米巴經(jīng)營與其他經(jīng)營管理系統(tǒng)是如何融合的？

 第十單元  學(xué)員企業(yè)優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

 課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營管理問題