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鄧雅文
  • 鄧雅文戰(zhàn)略管理執(zhí)行專家,企業(yè)管理、人力資源管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 招聘與面試 溝通技巧 企業(yè)文化 互聯(lián)網(wǎng)營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《專業(yè)助理和行政人員管理提升課程》

主講老師:鄧雅文
發(fā)布時間:2021-11-14 15:43:42
課程詳情:

課程背景:

在現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈的今天,企業(yè)對行政管理水平要求也越來越高,同時對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求,行政管理人員沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練,僅憑自我認知是無法站在全局的視野做好行政管理工作的;很多時候想為領(lǐng)導(dǎo)做得更多,卻總是被動地顧此失彼完成一些事務(wù)性的工作,很難“想領(lǐng)導(dǎo)所想,急領(lǐng)導(dǎo)所急”,成為領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的得力助手;經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)下屬抱怨行政管理工作不到位,而從事行政管理工作的人士,整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,卻只有苦勞沒有功勞,不知如何讓行政管理工作變得更有效率,更好地體現(xiàn)自己的職業(yè)價值;想快速提升自身的行政管理能力,又苦于沒有專項的培訓(xùn)課程;為此,我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程,通過全天的集中訓(xùn)練,全方位提升行政管理工作的認知水平,快速掌握提升行政管理工的各項能力的方法和技巧?。?/p>

課程時間:三天

第一部分職業(yè)素養(yǎng)篇

一、秘書/行政助理職業(yè)特性與素質(zhì)要求

1、秘書/助理人員的自我角色定位

2、優(yōu)秀秘書/助理人員的勝任素質(zhì)如何提升秘書/助理人員的素質(zhì)優(yōu)秀秘書與一般秘書的差異案例分析:對待崗位的三種不同觀點的人,命運怎么就這么不一樣呢?

第一種人認為:初級秘書不就是端茶倒水,接聽電話,就是個“萬金油”角色;

第二種認為吃年輕飯,混日子;第三種可是個有心人,知道腳下的路該怎么走,

剖析她的成功路是怎么走的。

二、秘書/助理的職業(yè)生涯規(guī)劃

1、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

2、為何要進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃?小組討論:獲得員工成長與企業(yè)績效的雙贏

案例分享--------------------------------所謂職業(yè)是什么?

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的簡單步驟掌握SWOT分析工具進行自我分析運用“5W提問”法進行自我分析走進實戰(zhàn):“我的命運我把握,我的前途我做主?!?/p>

運用SWOT分析工具認識自我

三、秘書/助理商務(wù)禮儀規(guī)范

1、塑造良好的個人職場形象

著裝的TOP原則

“拒絕”著裝敗筆著裝誤區(qū)

恰當(dāng)?shù)闹w語言讓自己成為一個有素養(yǎng)的人

案例:為什么不錄用我,我錯在哪呢?

2、基本商務(wù)禮儀

辦公室禮儀

接待禮儀

電話禮儀與應(yīng)對技巧

現(xiàn)場演示:如何著裝讓我更優(yōu)雅和自信

四、辦公室5S管理

5S的概念

推行5S的重要性如何做好辦公室的整理、整頓、清潔、清掃工作

長期有效地推動5S工作的注意事項和操作方法現(xiàn)場模擬:算一算人生有多少年在工作?良好的環(huán)境對我們有多重要,

教會你5分鐘快速掌握5S技巧

第二部分工作技能篇

一、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧

時間管理的誤區(qū)

時間管理的原則

目標(biāo)管理與80/20法則

緩急輕重的優(yōu)先管理

個人時間與領(lǐng)導(dǎo)工作時間計劃與安排

時間管理小竅門

辦公室接待與電話處理

上級的時間管理與安排

自我情緒控制與壓力管理

上司出差日程管理與工作計劃

小組討論:“你一天的工作是怎么安排的?”

我們每個人的生命就是通過時間來計算的。如果活到70歲,你擁有25500天。

每人每天都有24小時,1440分鐘,86400秒。人倒計時,人的出生是偶然,

但死亡是必然,如何管理你好你的時間,讓自己活出精彩?

二、會務(wù)組織與管理

成功組織會議的技巧

組織階段的工作:

會前準(zhǔn)備

會中協(xié)助

會后整理

會議座次安排的學(xué)問

練習(xí):小組討論:如何協(xié)助召開公司例會

→案例:如何應(yīng)對會議中的“漏洞”?

第三部分情商管理篇

1、溝通的概念、特征及作用

學(xué)會聆聽:不輕易打斷對方的話

怎樣反問:了解對方的需求

如何肯定:肯定對方微笑、點頭、是是是

表明立場:拒絕的藝術(shù)

2、溝通種類及形式

溝通的類型及特征

溝通信息發(fā)送、接收、反饋

血型學(xué)說

3、如何學(xué)會向上管理

認識主管的風(fēng)格

誰說秘書無法管理老板

案例及討論----------《穿Prada的?》

4、如何與同事相處游刃有余

案例:如何與不同性格的人共事

第一類推卸責(zé)任的人

第二類過于敏感的人

第三類怨天尤人的人

第四類悲觀者

第五類支配狂

第六類喜怒無常的人

第七類獨行俠

第八類過度競爭的人

第九類現(xiàn)實的人

第十類難開金口的人



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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常駐城市:上海市

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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