第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
一.工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二.團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
1、自主性 2、合作性
3、協(xié)助性 4、情景模擬及案例實(shí)操
三.團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一
四.高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么
五.團(tuán)隊(duì)高效的核心原理
第二部分:合理的架構(gòu)-適合的團(tuán)隊(duì)角色
一.團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
1、角色即人格 2、團(tuán)隊(duì)角色的9種性格
3、團(tuán)隊(duì)成員工作的3種風(fēng)格
二.確定團(tuán)隊(duì)的角色
1、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則 2、如何確定團(tuán)隊(duì)的各種角色
三.如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子
1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子 2、搭好班子的5大步驟
第三部分:井然的秩序-讓團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作
一.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
二.正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的4大要求 2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟
三.計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
四.有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程
1、備好會(huì)前會(huì) 2、開(kāi)好會(huì)中會(huì)
3、跟好會(huì)后會(huì)
五.持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
六.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5大方向
七.如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
八.如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升
第四部分:有效的執(zhí)行-讓團(tuán)隊(duì)更具效率
一.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根本
1、執(zhí)行的根本是什么 2、如何才能具備很強(qiáng)的執(zhí)行效率
3、情景模擬及案例實(shí)操
二.影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
三.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的六字真言
四.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行5大步驟 2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型 4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大忌諱
5、…………
第五部分:明確的目標(biāo)-指明團(tuán)隊(duì)的方向
一.清晰的團(tuán)隊(duì)定位
1、外部環(huán)境的評(píng)估 2、團(tuán)隊(duì)的自我分析
3、確定對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)什么是成功
二.如何有效的使用愿景
三.如何指明團(tuán)隊(duì)的方向
1、經(jīng)典視頻情景模擬 2、如何指明方向
四.如何達(dá)成目標(biāo)
1、近期目標(biāo)的確定 2、目標(biāo)達(dá)成七步法
五.如何統(tǒng)一目標(biāo)與方向
第六部分:高效的溝通-讓團(tuán)隊(duì)更加順暢
一.高效溝通的五大前提
二.高效溝通要克服的兩種現(xiàn)象
三.高效溝通的步驟
1、情景模擬與案例實(shí)操 2、管理溝通的三大步驟
四.讓講話富有成效
1、如何讓講話富有成效 2、如何把溝通轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
五.高效溝通的10大技巧
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