【課程目標】網狀結構的組織中，優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個維度協(xié)調好關系，方能事半
而功倍，學會與上司溝通，不僅能夠獲得更多實現(xiàn)目標的資源與信息更能夠避免痛苦與
傷害。學會與同事溝通，不僅能夠有效推動工作的進展更能夠提升組織協(xié)作配合能力，
強化企業(yè)執(zhí)行力。學會執(zhí)行定位與工作價值認知，不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升
自身價值，本課程采用互動式授課幫助學員進行組織關系的管理，通過管理組織關系進
而有效實現(xiàn)工作目標，激發(fā)下屬主觀動能，建立高績效團隊，實現(xiàn)職場價值。
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適合對象：基層管理者、新任經理、儲備干部、優(yōu)秀員工等
授課方式：采用啟發(fā)式的教學方法、案例及互動討論
標準課時：1天 （6小時 ）
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課程大綱：

——通過溝通管理與上司關系
◆ 通過pdp性格分析熟悉上司風格
◆ 根據(jù)上司風格調整工作思路
◆ 通過溝通清楚上司對你期望
◆ 學會向上司推銷建議的方式
◆ 掌握與上司互動的技巧
◆ 學會避免對上溝通“大忌”
◆ 為自己職場關系負責
◆ 輔佐上司好習慣養(yǎng)成
案例影片：為領導解決問題
小組討論：中層經理人為什么要輔佐上司？







——清除跨部門溝通障礙
◆ 避免挑戰(zhàn)對方工作底線
◆ 人際關系建立的基礎分析
◆ 溝通在前流程在后
◆ 使用“非正式的正式溝通”
◆ 尊重承諾增加認同
◆ 描述現(xiàn)實消滅矛盾
◆ 達成共識解決問題
◆ 矛盾化解與沖突管理
案例影片：溝通解決問題
小組討論：如何改善跨部門工作協(xié)調?

——激勵下屬用人所長

◆ 中層管理者的責任
◆ 領導文化對團隊的影響
◆ 中層管理者最容易犯的幾種錯誤
◆ 激勵原動力與士氣關系
◆ 做一個搭“舞臺”的人
◆ 工作本身就是激勵
◆ 幫助下屬排除障礙
◆ 了解員工“可燃性”
案例影片：用人所長
小組討論：實踐價值領導、如何讓員工獲得成就感?