課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員，**制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、**終為公司獲取**大的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造**大的效益，同時(shí)還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項(xiàng)目在該國運(yùn)作。【課程效益】

? 在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

? 做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法

? 使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力

? 使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出**大化

? 幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能與工作效率，讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，做到企業(yè)與員工的共贏

? 作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

? 提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力；

【關(guān)聯(lián)核心能力】：

? 建立清晰目標(biāo)、沖突管理、決策制定、計(jì)劃能力、時(shí)間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、傾聽、談判、組織。

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)人員

課程時(shí)間：1-1.5天

學(xué)員人數(shù)：10—40人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、互動(dòng)體驗(yàn)、QA答疑

課程大綱：

時(shí)  間內(nèi)  容學(xué)習(xí)點(diǎn)9:00-10::301、課程導(dǎo)入：

2 熱場：我是誰

2 熟悉沙盤規(guī)則、手冊(cè)**篇：知彼解己

2 自我認(rèn)知、

2 組建你的管理團(tuán)隊(duì)

2 什么是目標(biāo)管理

2 目標(biāo)管理的意義10:30-12:002、**輪沙盤推演

2 制定本企業(yè)的終極目標(biāo)

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第二篇：目標(biāo)管理

1、從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2、SMART原則的目標(biāo)設(shè)定

3、目標(biāo)的分解與執(zhí)行14：00-15：003、第二輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第三篇：從目標(biāo)到計(jì)劃

1、PDCA”科學(xué)工作方法

2、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃

3、計(jì)劃的制定15:00-16:004、第三輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第四篇：執(zhí)行控制-達(dá)成目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)鍵

1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙

2、如何消除執(zhí)行阻力？

3、工作任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃

4、及時(shí)糾正過程中的偏差

16：00-17：005、第四輪沙盤推演

2 制定年度經(jīng)營指標(biāo)

2 人才招募

2 年度盤點(diǎn)第五篇：改進(jìn)提升

1、突破瓶頸的TOC

2、如何解決突發(fā)問題17:00-17:306、大總結(jié)

2 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，

2 制定531行動(dòng)方案