課程目標(biāo)

1.為什么績(jī)效管理實(shí)施的效果不能令人滿意 2.績(jī)效管理是什么 3.管理者需要掌握哪些管理技能才能成功實(shí)施績(jī)效管理 4.為什么成功實(shí)施績(jī)效管理還需要其他管理支持系統(tǒng) 5.績(jī)效管理和績(jī)效考核有什么區(qū)別 6.什么影響了企業(yè)績(jī)效？績(jī)效管理到底管什么 7.為什么需要不斷尋找和解決企業(yè)的短板 8.怎樣建立基于關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 9.績(jī)效考核可以輕松點(diǎn)嗎 10．怎樣利用績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

課程大綱

**部分  績(jī)效管理怎么了

1．越來越多的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理

2．大部分中國企業(yè)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施的效果不滿意

3. 反思

第二部分  什么是績(jī)效管理

1．管理者的職能

2．管理者首先必須明確各自在組織中的地位和角色

3．管理者需要一個(gè)裝有多種管理技能的工具箱

4．循環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)

第三部分  績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別

第四部分  績(jī)效管理到底管什么

1．績(jī)效是什么

2．什么影響了結(jié)果

3. 企業(yè)的績(jī)效是什么,有哪些績(jī)效影響因素

4. 績(jī)效管理到底管什么

5. 短板解決了,企業(yè)績(jī)效才能快速提高

第五部分  怎樣建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

1．關(guān)于建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的思考過程

2. 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的基本假設(shè)

3. 如何運(yùn)用平衡記分卡建立部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

4．如何設(shè)定員工績(jī)效計(jì)劃

第六部分  績(jī)效考核可以輕松一點(diǎn)嗎

1．很多企業(yè)遇到的問題，為什么人們不喜歡績(jī)效考核

2．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的比較

3. 輕松績(jī)效考核的建議，將績(jī)效考核納入企業(yè)日常管理

第七部分  利用績(jī)效管理, 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

1．明確企業(yè)目標(biāo),傳遞壓力

2．強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為

3. 規(guī)范管理,提高管理水平

4. 認(rèn)識(shí)差距,促進(jìn)員工成長(zhǎng)

5. 解決短板,提高企業(yè)業(yè)績(jī)

6. 科學(xué)決策,傳遞企業(yè)文化

7. 結(jié)束語:利用績(jī)效管理,促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)