企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性:一是整體性,二是長遠(yuǎn)性,三是基本性,四是謀略性。必須具備這四個(gè)特點(diǎn),缺少一個(gè)也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃,更不是企業(yè)年度計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者指導(dǎo)后者。前者是綱,綱舉目張。 在研究企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題時(shí)運(yùn)用謀略很重要。運(yùn)用謀略是為了取得事半功倍的發(fā)展效果。任何企業(yè)的資源都有限
**講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)整體發(fā)展的意義
企業(yè)長期發(fā)展的意義
企業(yè)基本性問題的意義
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
一、 制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
二、 突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)流程
四、實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
五、調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
六、建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化治理
七、樹立品牌意識(shí)
5、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二講: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
**節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理的概念和特征
1、企業(yè)經(jīng)營管理的概念
2、企業(yè)經(jīng)營管理的特征
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容:
4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
按戰(zhàn)略性質(zhì)分類:增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、復(fù)合型戰(zhàn)略。
按競(jìng)爭(zhēng)方式分類:總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別
四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別
第三講: 企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及步驟
如果正確確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想
第四講: 實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略理念
1.如何使經(jīng)營理念深入人心
2.實(shí)施經(jīng)營理念的方法
3.做一個(gè)卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人
第五講: 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作——企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
1、企業(yè)人口環(huán)境分析;
2、企業(yè)政治環(huán)境分析;
3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;
4、企業(yè)文化環(huán)境分析:
5、企業(yè)科技環(huán)境分析:
6、企業(yè)自然環(huán)境分析:
二、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析:
(一)行業(yè)概貌分析:
(二)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:
(三)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
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