一、課程前言
在當(dāng)今競(jìng)爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭的核心就是人才的競(jìng)爭！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！ 那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何科學(xué)評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)？本課程從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，學(xué)了能用，用了見效，大大提高了招聘的精準(zhǔn)度和效率！
二、授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
三、課程收益 
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆ 掌握構(gòu)建勝任力模型的方法和工具
☆ 掌握內(nèi)部招聘的三種方法
☆ 掌握外部招聘的五種方法
☆ 通過模擬練習(xí)，精準(zhǔn)掌握面試相關(guān)方法和提問技巧
☆ 提升招聘面試總體認(rèn)知和實(shí)踐操作技巧，大大提升工作效率
四、課程時(shí)間及對(duì)象：
☆ 課程時(shí)間為1天（6小時(shí)）
☆ 授課對(duì)象：HR經(jīng)理、主管等。
五、培訓(xùn)形式 
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：基于勝任模型確定任職資格
☆ 構(gòu)建勝任力模型
☆ 撰寫崗位說明書
☆ 面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
模塊2：內(nèi)部招聘法
☆ 推薦法
☆ 布告法
☆ 檔案法
模塊3：外部招聘法
☆ 發(fā)布廣告
☆ 借助中介
☆ 校園招聘
☆ 熟人推薦
☆ 網(wǎng)絡(luò)招聘
模塊4：面試準(zhǔn)備
簡歷篩選
☆ 人才測(cè)評(píng)
☆ 面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)
模塊5：經(jīng)典面試方法
☆ 結(jié)構(gòu)化面試
☆ 外表識(shí)人
☆ 語言識(shí)人
☆ 行動(dòng)識(shí)人
☆ 工作模擬
☆ 角色扮演
☆ 管理競(jìng)賽
☆ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
☆ 壓力面試
模塊6：面試提問技巧
面試問題類型
經(jīng)典面試問題
500強(qiáng)面試問題
提問技巧