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管奇還沒(méi)有發(fā)布課程

你的樣子-人才畫(huà)像DRAW模型應(yīng)用: 其他; 【課程背景】疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹(shù)立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)

面試官賦能: 招聘面試; 【課程背景】疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹(shù)立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作

提升溝通能力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】從VUCA時(shí)代到BANI時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提出新的挑戰(zhàn)課題。企業(yè)產(chǎn)出業(yè)績(jī)的基本單元是各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的戰(zhàn)略是否落地，目標(biāo)是否達(dá)成，與企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的效能水平息息相關(guān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是衡量管理干部能力的量化指標(biāo)。而企業(yè)中各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人往往因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)化的管理能力與藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)能力而倍感困惑：不知如何管理團(tuán)隊(duì)，不知如何識(shí)人用人，不知如何凝聚人心等。同時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成需要多個(gè)部門(mén)，多支

軍令如山: 執(zhí)行力; 【課程背景】很多人認(rèn)為我們需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，需要多層次的思考，需要很多的會(huì)議溝通，其實(shí)90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到極致，付過(guò)代價(jià)就會(huì)思考，就像你被燙一下，改變是當(dāng)下馬上發(fā)生的，所以，執(zhí)行力是最被低估的能力，大道至簡(jiǎn)，行動(dòng)才能產(chǎn)生結(jié)果。此課程通過(guò)四個(gè)維度42個(gè)執(zhí)行力認(rèn)知進(jìn)行破局，運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)讓執(zhí)行力變得有法可依，簡(jiǎn)單通俗，不需要講很晦澀難懂的名詞術(shù)語(yǔ)，只是讓員工刻意練習(xí)，形成

深度了解客戶——九型人格: 九型人格; 【課程背景】商品的極大豐富以及信息的全網(wǎng)透明化，未來(lái)銷售將會(huì)是越來(lái)越難。標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，用濫的銷售套路早已跟不上時(shí)代的發(fā)展。極致的銷售必須懂客戶，懂他們個(gè)性化的需求。銷售就是順應(yīng)人性，滿足需求，那些客戶沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的需求銷售人員是否了解，銷售人員是否能夠比客戶還懂客戶，這是目前企業(yè)拉開(kāi)差距的殺手锏。而需求的背后是性格，如果能夠從簡(jiǎn)單的穿衣，身材，表情，以及語(yǔ)言等方面了解客戶那就更好了。尤其是時(shí)間鏈條很長(zhǎng)