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- 打造人才倍出的干部梯隊：華為干部隊伍建設實踐
- 人才梯隊
- 【課程背景】“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標”。在很多企業都會遇到干部發展的問題：l 老干部沒有退出機制，新人沒有發展空間流失嚴重，反過來又導致干部梯隊青黃不接l 干部隊伍知識老舊，難以滿足新的業務需求l 干部不愿培養新人l 部分
- 系統化的提升管理者的管理能力
- 非人資經理管理
- 【課程背景】 企業的競爭歸根結底還是人才的競爭。干部是公司發展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發展的行業，管理者面臨著嚴峻挑戰，需要面向新的業務，00后的新的員工，帶領團隊的實現經營目標：? 面向新業務，招聘的空降兵陣亡率很高？? 老的管理者（干部）血性不足，在其位不謀其政，但是又很難拿下? 怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效
- 如何激發組織的活力
- 中層管理
- 【課程背景】任總講對高層管理者而言，最重要的兩件事是“方向大致正確，組織充滿活力”。中高層管理者是公司最核心的中流砥柱，但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境：老板不滿意，認為他執行力差，事情經常搞不定。員工、下屬不滿意，認為他只會狐假虎威。甚至自己對自己也不滿意，每天從早忙到晚，頭發都白了，但是做的工作沒有幾件事順心的，甚至沒有幾件自己認為最有用的。在管理方面，員工積極性不高，沒有人才可用；周邊
- 平衡計分卡在華為實戰應用
- 人力資源
- 【課程背景】通過本課程了解 BSC 實施步驟、項目范圍、參與角色、設計與實現等。識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵聯系；通過BLM制定公司戰略通過BEM進行戰略分析，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡戰略模型時理解戰略執行的步驟與挑戰。 【課程收益】原理展現--層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路
- 如何激發企業組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”
- 戰略人力資源
- 【課程背景】熱力學第二定律講“一個封閉系統自然界都是從高溫自動向低溫轉移，最終達到熱平衡，在不能做功”這種情況稱為“熱寂”，這個系統就死亡了。“企業自然發展結果也是死亡，而我們必須逆向做功，用水泵把水抽到高處，這樣企業就會恢復活力，這個過程就叫‘熵減’”。l 企業的組織越來越厚重，規則越來越多，部門墻越來越厚重？l 員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？l 公司很
- 華為文化與戰略---華為聚焦商業成功的戰略管理體系與文化價值
- 企業文化
- 【課程背景】在充分競爭的市場環境里，企業成功和失敗的因素往往很多，但是企業戰略和企業文化往往是其中最關鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。現在很多公司包括中小型公司都已經認識到企業文化對公司發展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業文化。但是往往只是落入表面性工作，企業愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業的文化氛圍依然沒有什么本質改變。對很多
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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