對象

老板；管理者

目的

?清楚認知中高層管理者的角色和自我定位。 ?做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚摺?/span> ?掌握自我管理的方法，學習情緒管理、會議和時間管理。 ?掌握激勵下屬的方法，提升領(lǐng)導力，點燃員工的熱情。 ?掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。 ?學會選人技巧，看人不走眼，選擇大于培養(yǎng)。 ?學會培訓授課技能，有力打造團隊。 ?學會績效管理，將目標層層分解，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 ?有效授權(quán)，對員工的工作進行檢查和指導。 ?找出工作成功的規(guī)律，并形成標準化，用于團隊復制和裂變。

內(nèi)容

《薪酬績效與合伙人》實操班

課程預告

2020年1月10日—11日第68期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年3月13日—14日第69期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年5月15日—16日第70期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年6月27日—28日第71期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年8月22日—23日第72期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年10月17日—18日第73期《薪酬績效與合伙人》實操班

2020年12月19日—20日第74期《薪酬績效與合伙人》實操班

【解決的問題】

1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風險，或單干的誘惑，如何應對？

2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結(jié)果說話？

3. 如何激勵公司研發(fā)、采購、設(shè)計、財務等非業(yè)務部門，讓其快速響應客戶需求？

4. 如何讓績效落地？如何制定和分解公司目標，讓每個崗位工作有標準？

5. 銷售業(yè)務，考核結(jié)果、還是考核過程？如何讓銷售知道每天需哪些動作才能保證業(yè)績達成？

6. 如何設(shè)計職位晉升發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬馬奔騰？

7. 如何用合伙人模式來吸引、保留、激勵精英？建立團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺？

8. 合伙人的模式有哪些？出錢還是不出錢？給權(quán)還不給權(quán)？給多少權(quán)？

9. 如何讓管理者變?yōu)榻?jīng)營者，主動去控制成本，提高業(yè)績？

10. 如何設(shè)計合伙人的股權(quán)激勵，將在職分紅、全員合伙運用到企業(yè)？

11. 如何設(shè)計合伙人的退出機制，讓大家好合好散？

   ......

以上困惑，慧天下《合伙人與績效突破》實操班，全面解決！

【核心價值】

   針對成長型企業(yè)，精選成功案例    全程實戰(zhàn)、體驗、專家輔導      價值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學現(xiàn)用

【薪酬績效與合伙人四大系統(tǒng)】四大系統(tǒng)收獲、成果

一、組織架構(gòu)

確定公司方向、讓大家有奔頭1、設(shè)計公司架構(gòu)，公司往哪里去？個人在公司如何發(fā)展？！

2、在一家有夢想的公司工作，自然干勁十足！

3、外貿(mào)、電商公司組織架構(gòu)標桿參考；

4、公司現(xiàn)有架構(gòu)梳理，提前規(guī)劃各個職位發(fā)展，打通合伙人發(fā)展路徑。

實操演練，顧問輔導企業(yè)《公司組織架構(gòu)圖》  

二、關(guān)鍵崗位薪酬績效

 分解公司目標、萬眾一心；分好錢、激發(fā)動力1、薪酬是分錢的藝術(shù)，分的好皆大歡喜，分不好內(nèi)斗不斷！

2、建立科學、規(guī)范的薪酬體系，設(shè)計合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)！

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、如何設(shè)計個性化、簡潔實用的薪酬激勵？尋找利潤源，共同把蛋糕做大？

5、如何導入PK、對賭機制？激發(fā)潛力、主動挑戰(zhàn)高目標！

6、如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標！

7、如何進行績效創(chuàng)新、變扣分為得分、加分，及時激勵，讓大家愛上績效7

8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準，要求才是真愛！

9、提煉公司和部門10大績效經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，時刻關(guān)注企業(yè)健康！

10、案例分享：某外貿(mào)電子企業(yè)、外貿(mào)服裝企業(yè)、高科技企業(yè)創(chuàng)新績效體系

實操演練，顧問輔導企業(yè)《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關(guān)鍵崗位績效目標》《內(nèi)部外包激勵》《年終獎方案》

三、合伙人模式（內(nèi)部外包、獨立核算、虛擬股權(quán)）

劃分小單元、事業(yè)合伙人，對利潤負責

1、分析現(xiàn)有公司和部門的業(yè)務運作模式

2、確定導入合伙人的模式（公司級合伙人、部門級合伙人）

3、確定導入獨立核算的部門或小組，內(nèi)部外包（銷售、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等）

4、確定合伙人模式的程度，出錢還是不出錢？（初級—中級—高級合伙人設(shè)計）

5、如何對公司、部門估值？方法有哪些？依據(jù)是什么？

6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式？

7、確定合伙人部門的收入來源，制定價格標準、購入價格標準

8、如何選擇合伙人？合伙人需要具備什么條件？哪些人適合，哪些人不適合？

9、如何設(shè)計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦？

10、合伙人利潤是分給一個人，還是一個團隊？團隊內(nèi)部又怎么分配？

11、合伙人的進入條件什么？退出機制如何設(shè)計？哪些情況下終止合伙？

實操演練，顧問輔導企業(yè)《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》

四、激勵實施系統(tǒng)——薪酬績效合伙人推行、落地

1、好的機制還需要扎實落地！高層第一推動，部門全力配合，合伙人實施關(guān)鍵點；

2、好的宣貫和執(zhí)行很重要，為什么做比怎么做更重要！如何動員？推行中出現(xiàn)的問題點分析及解決辦法。

3、分組研討，角色扮演實戰(zhàn)

實操演練，顧問輔導企業(yè)《薪酬績效合伙人落地執(zhí)行計劃》

《精鷹計劃》     

課程預告

2020年2月21日—2月22日《第29期精鷹計劃—管人篇》

2020年3月27日—3月28日《第30期精鷹計劃—管事篇》

2020年5月8日—5月9日《第31期精鷹計劃—管人篇》

2020年6月12日—6月13日《第32期精鷹計劃—管事篇》

2020年7月10日—7月11日《第33期精鷹計劃—管人篇》

2020年8月14日—8月15日《第34期精鷹計劃—管事篇》

2020年9月25日—9月26日《第35期精鷹計劃—管人篇》

2020年10月24日—10月25日《第36期精鷹計劃—管事篇》

2020年11月27日—11月28日《第37期精鷹計劃—管人篇》

2020年12月25日—12月26日《第38期精鷹計劃—管事篇》

一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題

定位不清

認為懂業(yè)務，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團隊

延續(xù)過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善

對部門目標認識不清,缺少整體觀念

… …

職業(yè)素養(yǎng)缺失

主動積極性不強，做事被動

不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協(xié)作

不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的

害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工

… …

管理技能不足

不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強

不懂如何進行部門建設(shè)，提高工作效率

不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，

激勵不足

事必躬親，不懂授權(quán)

上下級溝通不充分

… …

二、 精鷹團隊訓練營達到的效果

 清楚認知中高層管理者的角色和自我定位。

 做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚摺?/span>

 掌握自我管理的方法，學習情緒管理、會議和時間管理。

 掌握激勵下屬的方法，提升領(lǐng)導力，點燃員工的熱情。

 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

 學會選人技巧，看人不走眼，選擇大于培養(yǎng)。

 學會培訓授課技能，有力打造團隊。

 學會績效管理，將目標層層分解，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

 有效授權(quán)，對員工的工作進行檢查和指導。

 找出工作成功的規(guī)律，并形成標準化，用于團隊復制和裂變。

一、訓練營特色

精確診斷 量身定制前期調(diào)研，針對企業(yè)實際問題，設(shè)計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務。理論高度 咨詢解答將中高層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！實戰(zhàn)演練 落地指導全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中高層精鷹！

二、課程背景概述

1、課程對象：總經(jīng)理 中高層 儲備干部

2、課程時間：兩天一晚（每期）

3、課程背景概述:  

  精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據(jù)20年的管理實踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實戰(zhàn)、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續(xù)輔導的方式傳授管理技能，已在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實踐經(jīng)驗有機結(jié)合，突出特點是注重課程互動和內(nèi)容運用，強調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。

4、部分服務企業(yè)：

深圳華為、華強方特集團、三諾集團、臺鈴電動車、深圳網(wǎng)貿(mào)會、萬利達集團、百麗集團、金灣雄鷹、睿搏集團、巴莫爾珠寶、百川裝飾、三江電氣、香港誠信匯駿、綠巨能科技、幾素科技、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、湖南圣得西集團、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

三、 課程大綱簡介（管人篇）

《管理角色認知》

 幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。

 實戰(zhàn)模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領(lǐng)導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。

《高效管理溝通八大絕招》

  通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。

 學會溝通背后的規(guī)律；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...

 全程實戰(zhàn)演練，溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！

《領(lǐng)導力》

 從管理到領(lǐng)導，學會做領(lǐng)導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發(fā)、激發(fā)工作意愿，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！

  學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創(chuàng)新型團隊，讓管理更輕松高效！

《高效會議管理》

 深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。

 學會開場、控場，頭腦風暴法、行動學習法等高效會議工具，做一個會開會的中高層！

《目標、計劃管理》 分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質(zhì)。

 了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰(zhàn)技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執(zhí)行、檢查與監(jiān)控。

 計劃現(xiàn)場實操訓練、點評