【課程背景】
近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，給財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)正經(jīng)歷著一場“功能轉(zhuǎn)型”的活動，也就是從“服務(wù)支持型”或“價值驅(qū)動型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動財務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營已經(jīng)變成財務(wù)管理的主要任務(wù)。那么，在上市公司里，財務(wù)是怎樣創(chuàng)造價值的？財務(wù)管理又都是誰來管呢？
【課程收益】
本課程以價值鏈分析為主線，以價值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從成本管理、、風(fēng)險控制、資本運(yùn)營、核心價值觀等4 個不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于上市公司的財務(wù)價值管理新體系。在這一體系中，4 個方面內(nèi)容互聯(lián)互動，缺一不可。根據(jù)時下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。因此，在日常財務(wù)管理工作中，只有對成本管理、、風(fēng)險控制、資本運(yùn)營、核心價值觀等4 個方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成企業(yè)預(yù)期的目的。通過學(xué)習(xí)，可以掌握價值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。一個人創(chuàng)造價值，一個團(tuán)隊(duì)更需要創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展需要一個價值創(chuàng)造型的財經(jīng)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
 一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財務(wù)管理的直接目標(biāo)
1. 公司價值管理框架
2. 財務(wù)核心價值
3. 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
4. 財務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計
二、成本管理—實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
1. 成本管理觀念
2. 成本管理的戰(zhàn)略視角
3. 多角度成本管理
4. 成本與企業(yè)經(jīng)營
5. 成本管理的深度和廣度
三、風(fēng)險管理—實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心
內(nèi)部控制的基本原理和框架
現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價值
資金的內(nèi)部控制及效率管理
內(nèi)部控制常見漏洞與應(yīng)對
如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
四、資本運(yùn)營—引領(lǐng)價值創(chuàng)造的管理系統(tǒng)
公司治理與治理結(jié)構(gòu)
新三板的現(xiàn)實(shí)困境
IPO的基本要求及審批風(fēng)險
新三板的資本運(yùn)營模式及選擇
并購的幾種方式
五、核心價值觀—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障
1.  以奮斗者為本—學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化建設(shè)
2.  找準(zhǔn)自己的競爭優(yōu)勢—任正非談競爭
3.  利出一孔和力出一孔—華為的經(jīng)營思想
4.  對外具有競爭性，對內(nèi)具有競爭性—華為的激勵制度設(shè)計
5.  不光是一種產(chǎn)品開發(fā)的管理模式，更重要的是做事的文化—華為的研發(fā)項(xiàng)目管理
六、他山之石可以攻玉—華為項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
1. 高效運(yùn)作
2. 精細(xì)管理
3. 工程內(nèi)控
4. 管理變革