課程目標(biāo)

高層管理者：認(rèn)清企業(yè)環(huán)境，檢討公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 中層管理者：了解公司整體運(yùn)作流程，樹立全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，學(xué)習(xí)與立場(chǎng)不同的各部門溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，增強(qiáng)自我管理能力，暴露并彌補(bǔ)管理誤區(qū)。 一線主管：提升策略思考能力，學(xué)習(xí)與下屬的有效溝通，拓寬管理視角，明確企業(yè)目標(biāo)。

課程大綱

**單元、戰(zhàn)略方面

1.       評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。

第二單元、財(cái)務(wù)方面

1.       制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收金額與回收期 

2.       財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義

3.       運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

第三單元、市場(chǎng)營銷方面

1.       市場(chǎng)分析與決策 

2.       產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定 

3.       投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營銷效率分析

第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面

第五單元、生產(chǎn)管理方面

第六單元、人力資源管理方面

1.       樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念

2.       建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

第七單元、經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
模擬演練、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)感受。運(yùn)用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實(shí)際運(yùn)營，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考，深刻體會(huì)企業(yè)運(yùn)營全過程，學(xué)以致用，刻骨銘心。