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黃普
  • 黃普沉浸式培訓(xùn)教學(xué)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤(pán)模擬 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能提升 員工管理 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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職場(chǎng)新生代之職場(chǎng)魔方

主講老師:黃普
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 17:07:29
課程領(lǐng)域:通用管理 員工管理
課程詳情:

【課程背景】

新員工是企業(yè)的新生代,代表著企業(yè)的未來(lái)。如何幫助新員工盡快地渡過(guò)職業(yè)準(zhǔn)備期和適應(yīng)期?怎樣盡早地實(shí)現(xiàn)從“自然人”“學(xué)生人”向“職業(yè)人”“公司人”“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變?讓這些新生力量從崗位做起,順利成長(zhǎng)、成才、成功,不僅關(guān)系到每一名新員工的職業(yè)發(fā)展與前途,也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。

這些年來(lái),新員工普遍存在著心理落差大、職業(yè)目標(biāo)迷茫、不安分基層崗位、眼高手低、心理浮躁、人際關(guān)系緊張、動(dòng)不動(dòng)就盲目跳槽等問(wèn)題。單位對(duì)一些新員工不滿(mǎn)意,一些新員工對(duì)單位有怨言。

職場(chǎng)新生代之職場(chǎng)魔方培訓(xùn)是情境體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。通過(guò)對(duì)新員工入職后發(fā)展歷程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的真實(shí)模擬,指引新人融入企業(yè)、建立關(guān)系、發(fā)展能力、展現(xiàn)績(jī)效,并樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展觀念。  

【課程收益】

探索階段:熟悉職場(chǎng)環(huán)境,掌握工作方法,融入所屬團(tuán)隊(duì),成為受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和同事歡迎的“新鮮血液”,傳遞活力

踐行階段:在工作中學(xué)習(xí),在總結(jié)中成長(zhǎng),在呈現(xiàn)中發(fā)展,成為被領(lǐng)導(dǎo)器重和同事倚重的“生力軍”,提供助力

承擔(dān)階段:應(yīng)對(duì)全局形勢(shì)、解決難點(diǎn)問(wèn)題、構(gòu)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),成為替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)和同事解難的“代表人物”,展現(xiàn)價(jià)值

【課程特色】

職場(chǎng)新生代之職場(chǎng)魔方培訓(xùn)以情境化教學(xué)為依托,提供沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn),以“即興戲劇”編、排、導(dǎo)、演、評(píng)為課堂五大呈現(xiàn)方式。從而引導(dǎo)職場(chǎng)新人,快速熟悉職場(chǎng)環(huán)境,真切理解職場(chǎng)規(guī)則,有效建立職場(chǎng)關(guān)系,合理構(gòu)建職場(chǎng)優(yōu)勢(shì),充分展現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值。職場(chǎng)新生代之職場(chǎng)魔方培訓(xùn)能大大縮短新人成熟周期,提升員工成才幾率。

【課程對(duì)象】

各類(lèi)型企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)的校招、社招新員工(建議人數(shù)不低于50人)

【課程時(shí)間】

1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一階段:“破冰”之旅

1、自我認(rèn)知(“擊掌”體驗(yàn))

2、角色認(rèn)知(“握手”體驗(yàn))

3、思維認(rèn)知(“老師說(shuō)”體驗(yàn))

4、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知(團(tuán)建之旅)

第二階段:“啟航”之旅

1、心中的夢(mèng)

討論:我心中的職場(chǎng)

2、手中的牌

抽簽:抽取人物形象卡牌和職場(chǎng)故事方向

3、腦中的畫(huà)

彩排:根據(jù)人物身份,結(jié)合職場(chǎng)故事的題目,發(fā)揮年輕人的思維活躍、頭腦靈活、信息豐富等優(yōu)勢(shì),進(jìn)行職場(chǎng)情景劇的編輯、彩排。

崗位職能劃分:編劇(組)、導(dǎo)攝(組)、演員(組)、劇務(wù)(組)等,各個(gè)崗位因人數(shù)的原因可以有兼職現(xiàn)象

崗位職責(zé)明細(xì):

編劇(組)負(fù)責(zé)情景劇劇本的編寫(xiě)(人物關(guān)系、劇情線(xiàn)索、劇情發(fā)展、角色對(duì)白等)

導(dǎo)攝(組)負(fù)責(zé)情景劇編排的指導(dǎo)演出(舞臺(tái)走位、人物形體、角色呈現(xiàn)、故事演繹等)和現(xiàn)場(chǎng)“花絮”錄制(學(xué)員手機(jī)即可,這是最寶貴的視頻資料,有“花絮視頻”評(píng)比)

演員(組)負(fù)責(zé)情景劇的舞臺(tái)演繹(角色融入、角色對(duì)白、舞臺(tái)形體表現(xiàn)等)

劇務(wù)(組)負(fù)責(zé)情景劇布景、服裝、化妝、道具、舞臺(tái)效果等(務(wù)必注意準(zhǔn)備物料時(shí)不得破壞公務(wù)且注意人身安全)

注意事項(xiàng):務(wù)必注意活動(dòng)中的人身安全和財(cái)務(wù)安全

第三階段:“航行”之旅

1、臺(tái)上的你

演出:以舞臺(tái)情景劇的形式做“匯報(bào)演出”。特別說(shuō)明:和一般的舞臺(tái)小品劇不同,職場(chǎng)魔方的演出第一是有角色卡牌的選擇(即給學(xué)員劃出“框框”又“逼”學(xué)員創(chuàng)意創(chuàng)新,傳遞信號(hào)是職場(chǎng)“上無(wú)封頂下有底線(xiàn)”);二是有導(dǎo)攝(組),即要有專(zhuān)人錄制整個(gè)情景劇編排過(guò)程,最后形成“花絮視頻”參加評(píng)比

2、感觸的話(huà)

分享:劇組在編劇和導(dǎo)演的組織下分享這個(gè)情景劇從命題到演出成功的過(guò)程:個(gè)中的艱難、心酸、委屈、快樂(lè)、收獲、成長(zhǎng)

3、交流的心

由小組分享代表上臺(tái)(或鏡頭前)和異地組交流全程的創(chuàng)作感受和啟迪心得

“花絮視頻”評(píng)比(情景劇本身也可以設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng))

第四階段:“彼岸”之旅

1、快速的職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)化

2、明確的職場(chǎng)目標(biāo)確立

3、積極的職場(chǎng)自我管理

4、完善的職場(chǎng)執(zhí)行落地

其他課程

執(zhí)行的力量—打造高效執(zhí)行力
執(zhí)行力
【課程背景】? 員工出現(xiàn)松散,懈怠的現(xiàn)象?工作沒(méi)有積極性,消極被動(dòng)應(yīng)付工作?? 員工認(rèn)為,自己是在為老板打工,為經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)打工,從不認(rèn)為是為自己努力?? 員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干?? 員工認(rèn)為,反正是交換,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧?? 是不是想為員工緩解工作壓力,使其快樂(lè)工作,為其職業(yè)生涯規(guī)劃奠定基礎(chǔ)?【課程
“家”和萬(wàn)事興—內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)
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【課程背景】公司內(nèi)部管理工作中是否存在著部門(mén)間工作推進(jìn)緩慢,有拖延的現(xiàn)象?上下級(jí)之間,上級(jí)布置工作,下級(jí)總覺(jué)得工作支持不夠,不好干;下級(jí)完成任務(wù),上級(jí)總覺(jué)得在是在應(yīng)付,對(duì)結(jié)果不滿(mǎn)意?甚至一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的各個(gè)工位也總在扯皮、抱怨對(duì)方的工作態(tài)度和能力問(wèn)題?怎么辦?建立內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)與協(xié)同機(jī)制是解決這一問(wèn)題的核心。本課程營(yíng)旨在通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
我們九五零零后—新型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】曾經(jīng)困擾家長(zhǎng)們的95(00)后(以下并稱(chēng)95/00后)教育問(wèn)題,如今已很現(xiàn)實(shí)地轉(zhuǎn)移到職場(chǎng)上,企業(yè)的各層級(jí)決策者們驀然發(fā)現(xiàn),過(guò)去行之有效的員工管理模式,今天放在95/00后身上早已不再適用。他們是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙印:獨(dú)生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革等的大沖突與大融合。他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá)、充滿(mǎn)朝氣,但同時(shí)他們也漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。。。。。
絲綢之路—賦能領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
沙盤(pán)模擬
【課程背景】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等,企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變,中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代…… 同時(shí),無(wú)論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨越“收入拐點(diǎn)”的需要,作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團(tuán)隊(duì)都需要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和提升業(yè)績(jī)表現(xiàn),通過(guò)掌握有效技術(shù)*化激發(fā)組織人力資源優(yōu)勢(shì)、并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者,積極創(chuàng)建賦能團(tuán)隊(duì),成為團(tuán)隊(duì)
印象梁山泊—管理者角色認(rèn)知與職場(chǎng)定位
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】現(xiàn)實(shí)工作中,很多管理者往往是半路出家,原來(lái)在專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在如何負(fù)責(zé)好一攤子事情?原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在怎樣做到不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)?     一句話(huà):認(rèn)清自己的角色,端正自身
授課見(jiàn)證
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文小林

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