【課程收益】

1、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；

2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；

3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；

4、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

5、提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的能力。

【課程對象】

各級人員。

【課程時間】

1天，共6小時。

【授課方式】

互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 沒有目標(biāo)，你什么也做不成－為何要實施目標(biāo)管理

 1、目標(biāo)管理的意義

 2、目標(biāo)制定的依據(jù)

 3、制定目標(biāo)的原則

 4、目標(biāo)管理的實施

第二節(jié) 不懂分擔(dān)責(zé)任，只有自己累死－制定與分解目標(biāo)

 1、建立使命愿景

 2、制定目標(biāo)的步驟

 3、目標(biāo)的制定與分解

 4、OKR-目標(biāo)管理的利器

 5、高效OKR系統(tǒng)的三個特點

第三節(jié) 只畫餅是不夠的－制定有效計劃

 1、計劃的要素

 2、計劃的類型

 3、制定計劃的流程

 4、制定計劃的四個技巧

第四節(jié) 你們知道了，我們做到了－管理目標(biāo)執(zhí)行計劃

 1、發(fā)展有效工作計劃的五個步驟

 2、目標(biāo)實現(xiàn)的七個方法

 3、計劃執(zhí)行的五個技巧

 4、PDCA循環(huán)

 5、目標(biāo)實現(xiàn)過程中的沖突管理

 6、讓執(zhí)行成為習(xí)慣