中層管理：員工如何迅速成為骨干中層

主講老師：胡既白

課程詳情：

中層管理：員工如何迅速成為骨干中層

第1章做出成績：打鐵仍需自身硬，用業(yè)績?yōu)槟愦?br/>　**節(jié)　先有”稱職“，再有”職稱“
　第二節(jié)　用業(yè)績來證明能力的大小
　第三節(jié)　良好的業(yè)績產(chǎn)生于精確的工作目標(biāo)
　第四節(jié)　積極努力，靠業(yè)績讓自己成為發(fā)光的金子

案例：1、兩同學(xué)買水果

2、胡老師與司機(jī)

3、演員黃曉明苦肉獻(xiàn)真身

第2章　轉(zhuǎn)變思想：從“要我干"到“我要干”
　**節(jié)　加班并不是件糟糕的事情
　第二節(jié)　你是不會干，還是不愿干
　第三節(jié)　平庸者往往會說“我只是打工的”
　第四節(jié)　工作不只是掙薪水，更是掙未來

案例：1、喬丹：我只想怎么把球投到框里

2、人生三大境界

3、王永慶巧計賣大米

第3章　把握細(xì)節(jié)?。杭?xì)節(jié)　是有力的競爭砝碼
　**節(jié)　1％的錯誤導(dǎo)致l00％的失敗
　第二節(jié) “差不多”就會“差很多”
　第三節(jié)　小題大做，牛刀殺雞
　第四節(jié)　競爭時代，要善打“針尖上的擂臺賽”
　第五節(jié)　細(xì)節(jié)上超過別人，結(jié)果就超越別人

案例：1、胡老師經(jīng)歷：投標(biāo)因“小”失“大”

2、用心的消防員

第4章　高效執(zhí)行：沒有結(jié)果，付出再多也是零
　**節(jié)　沒有卓越的執(zhí)行力，就難以成為中層
　第二節(jié)　立即執(zhí)行，準(zhǔn)確到位
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，你別給過程
　第四節(jié)　有責(zé)任心才有執(zhí)行力
　第五節(jié)　心動不如行動，打造高效執(zhí)行力

案例：1、李主任買票記

2、西點(diǎn)的軍規(guī)

3、南京的城墻

第5章積極創(chuàng)新：人才和庸才的區(qū)別就在于創(chuàng)新
  **節(jié)  創(chuàng)新力，職場人士的價值源泉
  第二節(jié)  做有想法的人
  第三節(jié)  一流員工善于創(chuàng)新，末流員工故步自封
  第四節(jié)  提升創(chuàng)新力，打造職場晉升的利器

案例：1、價值十萬的創(chuàng)新點(diǎn)子

2、三輪車與小廣告

第6章良性溝通：晉升從溝通開始
  **節(jié)  良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余
  第二節(jié)  多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值
  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)有錯時也要給他留面子
  第四節(jié)  有效的溝通始于傾聽
  第五節(jié)  日常溝通中的5大禁忌

案例：1、林語堂的褲子

2、牛女秘書

第7章　精誠合作：不懂合作的員工，做不了中層

**節(jié) 要想成功，就要先把自己融入團(tuán)隊(duì)

第二節(jié) 精誠協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員共創(chuàng)雙贏

第三節(jié) 不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益至上

第四節(jié) 注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

案例：1、新解西游取經(jīng)“夢之隊(duì)”

2、風(fēng)投之眼

第8章　勇于承擔(dān)：不敢承擔(dān)責(zé)任，就沒有職場未來

**節(jié) 拒絕承擔(dān)責(zé)任的員工無法擔(dān)當(dāng)重任

第二節(jié) 敢于承認(rèn)錯誤，擔(dān)當(dāng)責(zé)任