《高效復(fù)盤-用經(jīng)驗提升能力》國家版權(quán)課
【課程背景】
丘吉爾說過, if you fail to plan, you plan to fail如果沒有計劃,就等于失敗。今天來講,如果沒有復(fù)盤,就等于瞎忙。
復(fù)盤是圍棋中一種學(xué)習(xí)方法,指的是在下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進(jìn)行分析和推演。而這種方法運用到職場可以幫助我們回顧歷史,重整當(dāng)下,為更好的出發(fā)做足準(zhǔn)備。
下邊我們就一起來盤點一下復(fù)盤的那些痛。
1.每次項目完成后,領(lǐng)導(dǎo)都要求做復(fù)盤,于是大家湊一起開個會,就結(jié)束了
2.每次的復(fù)盤搞的和批斗會一樣,一聽到復(fù)盤就心驚膽戰(zhàn)
3.復(fù)盤會像是領(lǐng)導(dǎo)的演講會,全程就聽他一人在嘮叨
4.看了很多復(fù)盤的資料和書籍,可真正使用起來總感覺差了點什么
5.每次復(fù)盤都是領(lǐng)導(dǎo)帶隊,可過程他總讓大家說,我就想問,復(fù)盤到底該如
何操作,誰來主導(dǎo)呀
不知在企業(yè)中你是否也遇到了如上的困擾?面對復(fù)盤給你帶來的諸多問題,你是否也想找到個便于掌握的方法和拿來可用的工具呢?
【課程收獲】
1. 了解什么是復(fù)盤及對企業(yè)的價值
2. 了解復(fù)盤的流程及類型
3. 掌握復(fù)盤的方法及工具
4. 可獨立主導(dǎo)復(fù)盤工作開展
【課程受眾】企業(yè)管理者、企業(yè)所有人員
【課程時間】1-2天,6小時/天;標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人
【授課方式】案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)
【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留
【課程大綱】
一、 認(rèn)識復(fù)盤?
1.什么是復(fù)盤?
避免喪失方向的最好方法是——復(fù)盤,所謂“磨刀不誤砍柴工”,“復(fù)盤”就是磨礪利器的過程。
討論:什么是復(fù)盤思維?復(fù)盤思維都包含哪些模塊?
2.復(fù)盤的由來
美國作戰(zhàn)部隊、曾國藩、柳傳志的復(fù)盤思考
3.為什么要復(fù)盤?
互動:是不是只有失敗了才需要復(fù)盤?為什么?
4.誰需要復(fù)盤
一個熟悉復(fù)盤流程的引導(dǎo)人
客觀描述的敘述人(動態(tài))-描述(不是分析)
全程參與并思考
高效、精準(zhǔn)的會議紀(jì)要人
互動:個人復(fù)盤的方式有哪些?先個人復(fù)盤還是團(tuán)隊復(fù)盤?
5.復(fù)盤模版
實踐、地點、目標(biāo)、目的、亮點、不足、成敗原因、心得體會、行動。
6.復(fù)盤模型
介紹8個簡單有效的復(fù)盤模型
二、 復(fù)盤的步驟和方法
1.回顧目標(biāo)
最初的目的和目標(biāo)
2.評估結(jié)果
亮點和不足
3.分析原因
成敗原因
4.總結(jié)經(jīng)驗
規(guī)律、心得、行動
5.復(fù)盤八步法
現(xiàn)場復(fù)盤:對今天小組內(nèi)學(xué)習(xí)結(jié)合如上步驟進(jìn)行復(fù)盤
案例:一場無用的復(fù)盤會
6.戴明環(huán)的重要使用
戴明環(huán)的由來、特點、步驟和案例
互動:復(fù)盤最大的障礙是什么?
7.實戰(zhàn)演練
互動:復(fù)盤對企業(yè)/團(tuán)隊/個人的價值
三、年、月、周、日、復(fù)盤法
1. 與日俱增-日復(fù)盤
2. 周而復(fù)始-周復(fù)盤
3. 經(jīng)年累月-月復(fù)盤
4. 年復(fù)一年-年復(fù)盤
5. 復(fù)盤方式的選擇
互動:你自己及團(tuán)隊多久進(jìn)行一次復(fù)盤?
四、 復(fù)盤的境界
1.復(fù)盤≠總結(jié)
達(dá)克效應(yīng)與學(xué)習(xí)型組織
2.復(fù)盤的誤區(qū)
3.復(fù)盤的態(tài)度
4.復(fù)盤成功的七要素
5.復(fù)盤的境界-超越復(fù)盤
U型理論、標(biāo)桿打造
6.復(fù)盤推廣方法論
7.復(fù)盤要有制度
8.復(fù)盤要有溫度
9.實戰(zhàn)演練
討論:你們團(tuán)隊經(jīng)常做哪種復(fù)盤?
演練:現(xiàn)場請做一場相同類型的復(fù)盤?
討論學(xué)習(xí):觀察跟以前的復(fù)盤有何不同?
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。