九型性格分析及其在管理中的應(yīng)用

1、課前互動(dòng)，根據(jù)人數(shù)確定性格分析小組

2、九型性格的概念及理論知識(shí)基礎(chǔ)

（1）、 九型人格的起源和故事

（2）、九型人格九柱圖

（3）、九型人格簡(jiǎn)單分類

（4）、九型人格性格密碼基本概念及分類

（5）、九型人格性格特質(zhì)

3、為什么管理者一定要學(xué)習(xí)？

*　決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。

*　選人及用人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對(duì)有些性格則更合適， 

*　留人的需要：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，九型人格揭示的是人們內(nèi)在深層的追求和渴望

*　成長(zhǎng)發(fā)展的需要：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，將終受困于個(gè)性的局限行為。

*　卓越團(tuán)隊(duì)的需要：建立卓越｀高效｀穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)領(lǐng)袖核心思考的問(wèn)題。**團(tuán)隊(duì)角色扮演分析，性格互補(bǔ)配合的調(diào)整，解除人際關(guān)系的死結(jié)，打造完美團(tuán)隊(duì)。

4、九個(gè)類型性格解讀及探索

（1）、完美型（Reformer/Perfectionist） 

　　重原則，不易妥協(xié)，黑白分明，對(duì)自己和別人均要求高，追求完美。 

　　（2）、助人型(Helper/Giver) 

　　渴望與別人建立良好關(guān)系，以人為本，樂(lè)于遷就他人。 

　　（3）、成功型(AchIEver/Motivator) 

　　好勝心強(qiáng)，以成就去衡量自己價(jià)值的高低，是一名工作狂。 

　　（4）、自我型(Artist/Individualist) 

　　情緒化，懼怕被人拒絕，覺(jué)得別人不明白自己，我行我素。 

　　（5）、知識(shí)型(Thinker/Observer) 

　　喜歡思考分析，求知欲強(qiáng)，但缺乏行動(dòng)，對(duì)物質(zhì)生活要求不高。 

　　（6）、懷疑型(Team Player/Loyalist) 

　　做事小心謹(jǐn)慎，不易相信別人，多疑慮，喜歡群體生活，盡心盡力工作。 

　　（7）、快樂(lè)型(Enthusiast) 

　　樂(lè)觀，喜新鮮感，愛(ài)趕潮流，不喜承受壓力。 

　　（8）、領(lǐng)導(dǎo)型(Leader) 

　　追求權(quán)力，講求實(shí)力，不靠他人，有正義感。 

　　（9）、和平型(Peace-maker) 

須花長(zhǎng)時(shí)間做決策，怕紛爭(zhēng)，難于拒絕他人，祈求和洽相處

自我探索及教練對(duì)話：我是誰(shuí)？我是怎樣的？

5、九型在管理中的應(yīng)用技巧

（1）、探索各個(gè)性格適宜的崗位取向

（2）、根據(jù)不同性格匹配和管理團(tuán)隊(duì)成員

（3）、如何發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)、規(guī)避個(gè)性劣勢(shì)

（4）、與九種性格人的不同溝通方式