企業(yè)核心競爭力與經(jīng)營創(chuàng)新課程大綱———康曉東

　　【課程背景】

　　企業(yè)管理者面對運營應(yīng)具有怎樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維?

　　合格的管理者如何成為優(yōu)秀的企業(yè)運營創(chuàng)新和變革推動者?

　　企業(yè)如何構(gòu)建、培育、經(jīng)營和創(chuàng)新競爭優(yōu)勢和核心競爭力?

　　沒有系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上運營管理人員，都是憑感覺、憑經(jīng)驗、憑模仿!

　　沒有系統(tǒng)訓(xùn)練，很難獲得創(chuàng)新、全面的核心競爭力思維,獲得優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)成效!

　　只有中高層承上啟下，團(tuán)隊一起“核心競爭能力”，企業(yè)才有“核心競爭力”!

　　【培訓(xùn)對象】

　　企業(yè)中高層及管理人員;

　　企業(yè)儲備干部及未來的管理者;

　　未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員;

　　【課程重點】

　　理解和掌握戰(zhàn)略思維，把握宏觀、中觀、微觀的變化分析

　　深入學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和方法，剖析企業(yè)生死存亡和持續(xù)制勝之道

　　用宏觀(國內(nèi)外)、中觀(行業(yè))、微觀(企業(yè))的模型分析戰(zhàn)略與模式

　　新經(jīng)濟(jì)形勢下新常態(tài)下9大戰(zhàn)略思維帶來的企業(yè)深刻變革的需求分析

　　核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新管理的11大維度企業(yè)創(chuàng)新及方法和案例

　　核心競爭力的構(gòu)建方法、培育步驟、經(jīng)營方式和創(chuàng)新模式的運用

　　學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)運營的創(chuàng)新思維的方法和工具及模型、案例分析和經(jīng)驗得失

　　該課程的設(shè)計主要是針對管理層核心競爭力與戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和變革的課程學(xué)習(xí)

　　【康曉東導(dǎo)師簡介】

　　康曉東導(dǎo)師在華東理工大學(xué)與皇宇商學(xué)院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地執(zhí)行》與《卓越企業(yè)基石-企業(yè)核心競爭力之文化力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯(lián)系老師助理。

　　康曉東導(dǎo)師經(jīng)典課程：

　　《戰(zhàn)略地圖之戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》《德魯克管理學(xué)系列》《科特勒市場營銷管理》

　　《多層次溝通與跨部門協(xié)作》《中高層創(chuàng)新思維提升系列》《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

　　《企業(yè)家格局與智慧》《危機(jī)管理》《商業(yè)模式與創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與變革管理》

　　《大客戶關(guān)系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務(wù)藍(lán)圖》《陽光心態(tài)與團(tuán)隊凝聚力》

　　《戰(zhàn)略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新》《門店零售技巧與終端運營提升》

　　職業(yè)背景：

　　專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授

　　康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟(jì)師。累積二十余年大型集團(tuán)與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克(Peter F.Drcker)，擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師;作為國際教練聯(lián)合會(ICF)PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗;皇宇(國際)管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師;歷任海爾集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團(tuán)事業(yè)部總裁;世界500強(qiáng)中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)董事副總裁;現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁;

　　麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設(shè)計師;投資上市領(lǐng)域帶領(lǐng)兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市;目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團(tuán)隊教練。

　　康曉東導(dǎo)師榮譽(yù)：

　　國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師;財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;

　　康曉東導(dǎo)師是海爾集團(tuán)市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽(yù)獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽(yù)獲得者。

　　授課企業(yè)與管理咨詢項目：

　　曾為聯(lián)想集團(tuán)、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團(tuán)、上汽集團(tuán)、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團(tuán)、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團(tuán)、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團(tuán)、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團(tuán)、SONY、紅豆集團(tuán)、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團(tuán)中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機(jī)關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。

　　100多家企業(yè)董事長管理與戰(zhàn)略顧問輔導(dǎo)

　　200多場頂尖企業(yè)家、世界大師中國行講座

　　300多場國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家論壇會議

　　800多場總裁研習(xí)風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁頭腦風(fēng)暴

　　2000多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助5萬家企業(yè)成長，受惠人群接近千萬人次!

　　【課程大綱】

　　前 言：

　　1. 思考：管理層需要戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新運營領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

　　2. 思考: 核心競爭力的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么?怎樣產(chǎn)生的?

　　3. 推論: 管理者如何理解核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?

　　4. 推論: 創(chuàng)新商業(yè)模式模式-格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;

　　5. 國內(nèi)外企業(yè)第一核心競爭力創(chuàng)新-海爾案例 騰訊案例 GE案例 華為案例 APPE案例 微軟案例

　　第一部分：這變化的時代我們該如何運用核心競爭力創(chuàng)新和變革?

　　1、生死之理： 靠什么制導(dǎo)我們的戰(zhàn)略思想?

　　2、存活之理： 靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排?

　　3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優(yōu)勢?

　　4、持續(xù)之道： 靠什么來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?

　　5、危機(jī)之惑： 用什么來預(yù)測危機(jī)和進(jìn)行危機(jī)管理?

　　6、創(chuàng)新之術(shù)： 用什么來學(xué)習(xí)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力?

　　7、變革之路： 用什么來進(jìn)行核心競爭力的構(gòu)建和變革，成功轉(zhuǎn)型?

　　第二部分：企業(yè)核心競爭力與創(chuàng)新戰(zhàn)略思維之變

　　1、什么是戰(zhàn)略思維

　　2、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　3、戰(zhàn)略思維的9大維度：

　　(1)宏觀、中觀、微觀

　　(2)企業(yè)、組織、個人

　　(3)資源、競爭、客戶

　　4、戰(zhàn)略思維的特征與使用方法

　　5、新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略思維與案例剖析

　　新常態(tài)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的周期戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的資本戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的模式戰(zhàn)略思維

　　新常態(tài)下的核心競爭力戰(zhàn)略思維

　　(1) 新常態(tài)下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維

　　易經(jīng)與道法術(shù)之變

　　(2) 新常態(tài)下的周期戰(zhàn)略思維

　　經(jīng)濟(jì)周期、

　　政治周期、

　　行業(yè)周期、

　　企業(yè)周期、

　　產(chǎn)品周期、

　　凱恩斯主義與新凱恩斯主義

　　(3) 新常態(tài)下的技術(shù)戰(zhàn)略思維

　　(4) 新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略思維

　　18大戰(zhàn)略

　　貨幣戰(zhàn)略

　　一帶一路戰(zhàn)略

　　新城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

　　大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

　　(5) 新常態(tài)下的資本戰(zhàn)略思維

　　(6) 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維

　　(7) 新常態(tài)下的模式戰(zhàn)略思維

　　破壞型模式

　　顛覆型模式

　　引導(dǎo)型模式

　　(8) 新常態(tài)下的核心競爭力戰(zhàn)略思維

　　企業(yè)五力模型

　　核心競爭力模型

　　比較競爭優(yōu)勢之關(guān)鍵變量

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營三層面策略之道

　　6、德魯克大師的三個經(jīng)典問題

　　7、集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略之變

　　聚焦、一體化、多元化戰(zhàn)略

　　領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、補(bǔ)缺者、跟隨者

　　營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

　　第三部分：企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建、培育和運用

　　第一章 企業(yè)核心競爭力的有效定位

　　(1)如何全面深刻理解企業(yè)核心競爭力

　　(2)如何從不同層面準(zhǔn)備核心競爭力的構(gòu)建

　　(3)如何基于核心競爭力評價企業(yè)資源

　　(4)如何基于核心競爭力分析和構(gòu)建企業(yè)能力

　　(5)如何基于核心競爭力分析企業(yè)競爭力

　　(6)如何規(guī)劃企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

　　第二章 企業(yè)核心競爭力的形成機(jī)制

　　(1)如何構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制

　　(2)如何進(jìn)行多層面創(chuàng)新

　　(3)如何推行新制度

　　(4)如何預(yù)防推出新制度的誤區(qū)

　　(5)如何建立學(xué)習(xí)型組織

　　(6)如何提高和發(fā)揮管理層作用

　　(7)如何提高企業(yè)家素質(zhì)

　　(8)如何防止核心剛度的產(chǎn)生

　　第三章 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育

　　(1)如何分析企業(yè)競爭環(huán)境

　　(2)如何分析企業(yè)能力和企業(yè)核心競爭力

　　(3)如何制定核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(4)如何組建和管理專業(yè)人才團(tuán)隊

　　(5)如何分析企業(yè)價值鏈

　　(6)如何對資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)

　　(7)如何實現(xiàn)最佳技術(shù)投資

　　(8)如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心技術(shù)

　　(9)如何發(fā)現(xiàn)和培育變革性技術(shù)

　　(10)如何發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心產(chǎn)品

　　(11)如何選擇技術(shù)輸入輸出路徑

　　(12)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

　　(13)如何選擇和實施專業(yè)化路徑

　　(14)如何選擇和實施多元化路徑

　　第四章企業(yè)核心競爭的外部構(gòu)建

　　(1)如何分析企業(yè)外部環(huán)境

　　(2)如何進(jìn)行企業(yè)并購

　　(3)如何選擇和評估并購對象

　　(4)如何進(jìn)行企業(yè)并購整合

　　(5)如何進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　(6)如何構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　(7)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)外包

　　第五章核心競爭力的構(gòu)建誤區(qū)

　　(1)如何避免多元化誤區(qū)

　　(2)如何避開企業(yè)并購誤區(qū)

　　(3)如何避開低成本擴(kuò)張誤區(qū)

　　(4)如何實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(5)如何避開技術(shù)至上誤區(qū)

　　(6)如何避開脫離市場誤區(qū)

　　第六章企業(yè)核心競爭的有效管理

　　(1)如何規(guī)劃企業(yè)的核心競爭力

　　(2)如何從企業(yè)內(nèi)部識別核心競爭力

　　(3)如何從企業(yè)外部識別核心競爭力

　　(4)如何擴(kuò)散核心競爭力

　　(5)如何整合核心競爭力

　　(6)如何保護(hù)核心競爭力

　　(7)如何更新核心競爭力

　　案例： 向海爾學(xué)習(xí)核心競爭力

　　向騰訊學(xué)習(xí)核心競爭力

　　向微軟學(xué)習(xí)核心競爭力

　　向APPE學(xué)習(xí)核心競爭力

　　向阿里巴巴學(xué)習(xí)核心競爭力

　　向華為學(xué)習(xí)核心競爭力

　　第四部分：企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營創(chuàng)新

　　經(jīng)營創(chuàng)新(Managing for Innovativeness / Innovative Bsiness / Innovation Management)

　　1、什么是經(jīng)營

　　2、經(jīng)營與管理的區(qū)別

　　3、什么是經(jīng)營創(chuàng)新

　　經(jīng)營創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保證與手段;

　　是統(tǒng)帥企業(yè)一切經(jīng)營活動與營銷工作的靈魂;

　　創(chuàng)新是一個在市場上創(chuàng)造和產(chǎn)生新的客戶價值的過程;

　　(1)常規(guī)類創(chuàng)新

　　(2)改善類創(chuàng)新

　　(3)戰(zhàn)略類創(chuàng)新

　　(5)創(chuàng)新評估的三大效率

　　4、創(chuàng)新經(jīng)營的前提

　　(1)文化創(chuàng)新

　　(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　(3)創(chuàng)新的動力

　　5、創(chuàng)新經(jīng)營的特征

　　(1)它所強(qiáng)調(diào)的并不是“改變”的內(nèi)容。

　　(2)經(jīng)營創(chuàng)新依賴于企業(yè)中人的能力與素質(zhì)。

　　(3)經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。

　　(4)經(jīng)營創(chuàng)新包括企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面的創(chuàng)造和變革。

　　6、經(jīng)營創(chuàng)新中的管理創(chuàng)新

　　(1)思維創(chuàng)新

　　(2)目標(biāo)創(chuàng)新

　　(3)信息創(chuàng)新

　　(4)制度創(chuàng)新

　　(5)組織創(chuàng)新

　　(6)品牌創(chuàng)新

　　(7)營銷創(chuàng)新

　　(8)服務(wù)創(chuàng)新

　　(9)產(chǎn)品創(chuàng)新

　　(10)技術(shù)創(chuàng)新

　　(11)資產(chǎn)創(chuàng)新

　　(12)生產(chǎn)創(chuàng)新

　　(13)流程創(chuàng)新

　　(14)方法創(chuàng)新

　　7、經(jīng)營創(chuàng)新中方法、工具與案例：

　　奧斯本創(chuàng)新檢核法

　　和田創(chuàng)新12法

　　安東尼信息系統(tǒng)模型

　　新人類行為模型AISAS

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的組織模型

　　跨界與迭代思維的應(yīng)用

　　海爾創(chuàng)新文化與案例研討

　　8、創(chuàng)新經(jīng)營的條件

　　(1)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者

　　(2)創(chuàng)新性的人才

　　(3)創(chuàng)新的環(huán)境與土壤

　　9、核心競爭力經(jīng)營創(chuàng)新的工具戰(zhàn)略中心型組織的建立與變革評估

　　(1) 戰(zhàn)略地圖

　　(2) 平衡計分卡

　　(3) 戰(zhàn)略中心型組織及BSC評估

　　【案例研討：】 海爾變革與創(chuàng)新案例 GE變革與創(chuàng)新案例分享 華為與APPE的變革與創(chuàng)新案例

　　【分組討論演練創(chuàng)新方法】 【分組討論演練變革與組織變革】

　　【授課方式】

　　緊跟經(jīng)濟(jì)趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學(xué)、娛教練習(xí)、典型案例

　　【提醒事項】

　　導(dǎo)師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調(diào)整和刪改課綱的權(quán)利;版權(quán)所有請注意保密