課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化水平得到不斷提升，業(yè)財結合在企業(yè)逐步得到普及，會計核算的工作已被信息化系統(tǒng)所代替，但許多企業(yè)財務工作仍停留在傳統(tǒng)的會計核算上，遠遠不能適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，大多數(shù)企業(yè)都面臨著財務工作的重新定位，財務部門需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，企業(yè)財務工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉變對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭能力至關重要。因此，財務人員從核算型轉向管理型轉型已迫在眉睫。

課程收益

2 全面了解財務轉型的方向

2 全面了解財務轉型設計框架

2 全面掌握如何通過信息化手段實現(xiàn)財務轉型

2 全面掌握如何通過全面預算管理實現(xiàn)財務轉型

2 全面掌握如何通過經(jīng)濟活動分析實現(xiàn)財務轉型

2 全面掌握如何通過財務公司實現(xiàn)財務轉型

2 全面掌握如何提高財務人員素質來滿足財務轉型

2 通過案例分析和學員討論加深學員對課程內容的理解

課程對象：財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業(yè)務骨干等。

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  核算型財務與管理型財務

n 核算型財務

n 管理型財務

n 企業(yè)對財務工作的要求

模塊二  財務轉型的方向設計

n 從事后走向事前事中

n 從關注報表生成到關注管理決策需求

n 從核算會計走向管理會計

n 從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務

n 從關注資金的流動性走向到關注資金的投融資運作

n 從單一企業(yè)資金管理到集團財務公司管理

【案例分析】

模塊三  財務轉型與信息化服務平臺

n 管理型財務與信息化的關系

n 管理型財務架構設計

n 管理型財務的運行管理

【案例分析】

模塊四  財務轉型與管理會計

n 管理會計的主要職能

n 管理會計框架體系建設

n “互聯(lián)網(wǎng) ”對管理會計體系的沖擊和融合

n 大數(shù)據(jù)、云計算等新技術與管理會計的關系

n 業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)

n 預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用

n 財務分析在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)

n 績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)

【案例分析】

模塊五  財務轉型與全面預算管理

n 全面預算管理的主要職能

n 管理型財務如何發(fā)揮全面預算管理的職能

n 全面預算管理在管理型財務中的角色定位

n 全面預算管理流程

n 全面預算管理體系建設

【案例分析】

模塊六  財務轉型與經(jīng)濟活動分析

n 經(jīng)濟活動分析的主要職能

n 管理型財務如何發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的職能

n 經(jīng)濟活動分析在管理型財務中的角色定位

n 經(jīng)濟活動分析流程

n 經(jīng)濟活動分析體系建設

【案例分析】

模塊七  財務轉型與財務公司

n 財務公司的主要職能

n 管理型財務如何發(fā)揮財務公司的職能

n 財務公司在管理型財務中的角色定位

n 財務公司運行流程

n 財務公司體系建設

n 如何建立財務公司

【案例分析】

模塊八  財務人員的能力素質要求與提升

n 管理型財務對人員的要求

n 如何打造管理型財務人員

【案例分析】