課程收益

2 全面了解商業(yè)模式設(shè)計5步法

2 全面掌握如何進行需求定位

2 全面掌握如何進行戰(zhàn)略定位

2 全面掌握如何建立盈利模型

2 全面掌握俄如何進行價值鏈整合

2 全面掌握商業(yè)模式實現(xiàn)方法

2 全面掌握商業(yè)模式的6大思維

2 全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

2 通過案例分析和學員討論加深學員對商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的理解

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、企業(yè)中高層等相關(guān)人員等。

課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設(shè)計5步法

商業(yè)模式發(fā)展的6大趨勢

商業(yè)模式的6大特點

商業(yè)模式的6大制勝標準

【案例分析】

模塊二  需求定位

如何發(fā)現(xiàn)需求

滿足什么需求

有多少人滿足該需求

需求市場容量有多大

【案例分析】

模塊三  戰(zhàn)略定位

價值鏈分析

價值定位

客戶定位

客戶鎖定

【案例分析】

模塊四  盈利模式

持續(xù)盈利是商業(yè)模式的核心

收入模式

成本模式

現(xiàn)金流模式

【案例分析】

模塊五  價值鏈整合

核心競爭力的打造

資源整合

價值鏈整合的10大方法

【案例分析】

模塊六  實現(xiàn)方式

管理模式

營銷模式

擴張模式

融資模式

【案例分析】

模塊七  商業(yè)模式6大思維

聚焦思維

多贏思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

平臺思維

資本思維

文化思維

【案例分析】

模塊八  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)創(chuàng)新之道

商業(yè)模式創(chuàng)新的常見問題

【案例分析】