今天怎么做取決于我們對(duì)未來(lái)的判斷，而未來(lái)怎么樣又取決于今天的設(shè)計(jì)。 ——索羅斯

一、如何判斷新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

(一)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變化的判斷

(二)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大機(jī)遇的判斷

(三)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下重大挑戰(zhàn)的判斷

(四)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)策

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值

(一)典型企業(yè)分析：機(jī)會(huì)判斷、風(fēng)險(xiǎn)判斷、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、發(fā)展對(duì)策

(二)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)價(jià)值分析

(三)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要觀點(diǎn)

三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容及方法

(一)什么是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

(二)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本思想

(三)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論體系

四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)步驟

(一)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)：重大戰(zhàn)略問(wèn)題判斷、戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題分析

(二)政策分析

1、政策分析模型

2、政策分析工具和要點(diǎn)

3、政策分析結(jié)論

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、行業(yè)分析模型

2、行業(yè)分析工具和要點(diǎn)

3、行業(yè)分析結(jié)論

(四)同行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)

1、同行分析模型

2、同行業(yè)分析工具和要點(diǎn)

3、同行分析結(jié)論

(五)企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理和總結(jié)

1、企業(yè)分析模型

2、企業(yè)分析工具和要點(diǎn)

3、企業(yè)分析結(jié)論

(六)總結(jié)

1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)報(bào)告

2、戰(zhàn)略執(zhí)行要點(diǎn)

3、戰(zhàn)略評(píng)估與修正

五、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需注意的問(wèn)題

(一)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)常見誤區(qū)

(二)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)常見問(wèn)題

(三)案例分析

六、典型案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)操

(一)選取樣本企業(yè)

(二)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)演練

(三)點(diǎn)評(píng)

七、總結(jié)分享

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。