課程背景：

近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。當(dāng)前和今后一個時期，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競爭力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識，做好長時間應(yīng)對困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

課程目標(biāo)：

解讀商業(yè)模式的價值和基本內(nèi)容，介紹商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭。

課程對象：

各集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：

一、 商業(yè)模式的價值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

新型企業(yè)的成長方式

2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系

管理的前沿與發(fā)展

3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

管理思想的發(fā)展

二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

典型理論的分析與比較

2、商業(yè)模式的解讀

案例分析與解讀

3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀

(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式

(2)基于單一產(chǎn)品 跨界的商業(yè)模式

(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式

(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

(5)基于平臺的商業(yè)模式

(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

(7)盈利模式商業(yè)模式

完整的商業(yè)模式分析

4、小結(jié)：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程

典型企業(yè)分析

國外企業(yè)：蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞

國內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法

操作與分析

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

1、對創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

六、總結(jié)、研討

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會政府工作報(bào)告點(diǎn)評專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。