【課程背景】

工業(yè)品與普通大眾商品的銷售有重大區(qū)別，工業(yè)品一般面對的是大客戶或企業(yè)客戶，普遍來說銷售周期長，銷售金額大，客戶內部決策腳色眾多，這對工業(yè)品銷售人員提出了更高的要求；但現(xiàn)在市面上大多數(shù)培訓都是針對快消品、標準化產品銷售的培訓，對于工業(yè)品營銷如隔靴撓癢，難以解決工業(yè)品及復雜解決方案型銷售企業(yè)一線銷售的實際問題。

一個高素質的營銷團隊是一個企業(yè)發(fā)展的安身立命之本，一個強大的營銷團隊是一個企業(yè)快速發(fā)展的源動力，企業(yè)成功的最關鍵因素是快速打造一支高素質，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的卓越營銷團隊，在市場上攻城拔寨。但大量的工業(yè)品及復雜解決方案型銷售企業(yè)由于種種問題，始終難以和突破各種困惑，始終沒有打造出一支強大的高素質營銷團隊，企業(yè)始終無法獲得突破性發(fā)展，這些困惑表現(xiàn)在以下：

1、公司銷售人員沒有一套系統(tǒng)的銷售章法，都是憑著自己的感覺在做單，成也不清楚成在哪里，敗也不知道敗在那里，難以持續(xù)提升。

2、企業(yè)也參加了大量的培訓，雖然課堂上很熱鬧，但總感覺隔靴撓癢，缺乏針對性，難以真正解決工業(yè)品營銷的實際問題。

3、由于缺乏系統(tǒng)性的培訓，銷售人員只能靠自己的摸索和不斷試錯，不僅浪費銷售機會，而且企業(yè)的營銷費用也居高不下。

4、由于銷售新人缺乏系統(tǒng)的指導，短期內出不了單，積極性下降，導致企業(yè)銷售新人流失率高，企業(yè)培養(yǎng)銷售人才成本居高不下。

5、大量企業(yè)采取以來帶新，但很多銷售人員自己銷售能力很強，但只會做不會講，缺乏帶人輔導技術，難以達成企業(yè)期望。

6、營銷團隊青黃不接，而企業(yè)短期內又難以培養(yǎng)大量銷售精英，企業(yè)發(fā)展遇到人才瓶頸。

本課程幫助工業(yè)品企業(yè)降低營銷人才培養(yǎng)周期，提高營銷人才培養(yǎng)規(guī)模，快速突破企業(yè)發(fā)展的營銷人才瓶頸。

【課程對象】

工業(yè)品企業(yè)營銷總經理、銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、銷售經理等管理者；區(qū)域經理、銷售工程師、售前技術工程師、服務工程師等一線銷售精英

【課程提綱】

第一章、工業(yè)品“銷售流程規(guī)劃”

一、工業(yè)品三大營銷模式

1、工業(yè)品與傳統(tǒng)產品銷售之區(qū)別

2、工業(yè)品項目型銷售特征與典型代表

3、工業(yè)品配套銷售特征與典型代表

4、工業(yè)品渠道銷售特征與典型代表

    案例討論：區(qū)分企業(yè)是項目型銷售、配套型銷售，還是渠道銷售

二、項目型銷售流程規(guī)劃

1、項目型銷售階段定義與里程碑界定

2、項目型銷售項目進度百分比評估

3、項目型銷售階段成功標準制定

4、項目型銷售階段任務清單制定

5、項目型銷售階段策略與日常活動

    案例討論：項目型銷售關鍵里程碑與核心障礙

三、配套型銷售流程規(guī)劃

1、配套型銷售階段定義與里程碑界定

2、配套型銷售項目進度百分比評估

3、配套型銷售階段成功標準制定

4、配套型銷售階段任務清單制定

5、配套型銷售階段策略與日常活動

    案例討論：配套型銷售關鍵里程碑與核心障礙

第二章、項目型銷售之“前期接觸”

一、有效切入——360°解讀客戶

1、客戶需求解讀與客戶戰(zhàn)略規(guī)劃分析

2、客戶采購模式與供應商關系解讀

3、供應商競爭格局與局勢分析

4、項目SWOT分析與項目策略制定

    實效工具：關鍵客戶解讀分析表

二、找對關鍵人——避免誤入歧途

1、誰是決策關鍵人——決策人分析地圖

2、客戶采購組織與采購流程分析

3、客戶職能決策鏈與業(yè)務決策鏈分析

4、客戶五大關鍵決策角色分析

5、不能職位關注點和個人“贏”點

6、局里還有哪些影響決策的潛伏者

7、繪制客戶組織決策地圖，并為關鍵人掛標簽

    案例分析：項目前期，客戶相互踢皮球，我該怎么辦？

    實效工具：《客戶權力地圖》

三、發(fā)展教練——逃離信息迷霧

1、發(fā)展教練——避免掉入項目陷阱

   1.1誰是我們發(fā)展教練的最佳人選

   1.2教練必須具備的特質與條件

   1.3項目不同階段，利用教練必須達到的目的

   1.4教練“察人”之道，避免兩面三刀之徒

   1.5教練“驗人”之道，避免被忽悠

案例討論：余則成的地下情報之路

2、用好教練——幫助我們贏單

   2.1教練愿意幫助我們的深層次目的

   2.2教練的核心職責與作用發(fā)揮

   2.3與教練發(fā)展死黨關系“五步法”

   2.4有效保護教練，避免出身未捷身先死

   2.5及時發(fā)現(xiàn)對手教練或線人，并有效策反降低其能量

     實效工具：《內部線人評估表》

第三章、項目型銷售之“技術交流”

一、需求調研——識別客戶需求

1、客戶需求的“冰山模型”

2、客戶需求挖掘“四步法”

   2.1探詢客戶現(xiàn)狀

   2.2發(fā)現(xiàn)客戶問題

   2.3擴大客戶痛苦

   2.4給予解決快樂

3、有效問問題的“五個關鍵”

4、客戶真實需求的分析與差異化

   4.1根據(jù)情報分析客戶的痛點需求

   4.2根據(jù)情報分析客戶的普通需求

   4.3根據(jù)情報分析客戶的陷阱需求

   4.4根據(jù)情報分析客戶的隱形需求

5、層層鎖定客戶需求的“五步法”

    實效工具：《客戶需求分析表》

二、競爭分析——競爭策略制定

    1、競爭態(tài)勢矩陣分析

    2、主要競爭對手指標分析

    3、主要競爭對手SWOT分析

    4、競爭戰(zhàn)略三角模型與雷達圖

    實效工具：競爭軟肋模型

三、方案設計——差異化方案設計

    1、回答客戶“為何要做”

    2、回答客戶“為何是你”

3、獨特賣點分析與提煉

4、在客戶需求與我方優(yōu)勢之間確立最佳賣點

5、把客戶帶進自己的世界

6、差異化營銷方案制定的13個要素

         實效工具：差異化營銷方案制定一覽表

第四章、項目型銷售之“方案確認”

一、優(yōu)勢引導——價值鎖定

     1、引導客戶認同我方方案的策略

     2、商務壁壘設定技術

     3、技術壁壘設定技術

     4、壁壘連環(huán)套設計技巧

          案例分析：為什么海德馨敢制造“自殺性”壁壘？

二、選擇對手——壁壘制造

     1、通過商務 技術相互交叉來引導客戶

     2、通過行業(yè)協(xié)會、政府、壟斷行業(yè)指定技術指標

     3、在行業(yè)內進行技術認證

     4、進行技術交流給客戶集體洗腦

     5、行業(yè)內眾多樣板工程來影響客戶決定

     6、多個公司來技術圍標

     7、在技術標書中涉及特殊定義或參數(shù)來給競爭對手挖坑

     8、把招標合同切割成小單子，通過不招標直接指定

     9、低價中標，增加附加價值的方式

          案例討論：一個經典的訂單切割案例

三、壁壘制造之“四重境界”——高手過招

1、上兵伐謀：主導客戶決策標準，實現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵

 2、其次伐交：縮小選擇范圍，避免與競爭對手正面交鋒

 3、其次伐兵：宣傳自己獨特優(yōu)勢，制造差異化競爭優(yōu)勢

 4、其下攻城：靠低價拿定單，始終走不出價格競爭旋渦

          案例分析：如何一步步扭轉局面，最終拿到670萬的訂單？

第五章、項目型銷售之“客戶攻關”

一、灰色營銷——解不開的痛

1、灰色營銷的末路之難

2、建立正確關系營銷思維

    3、關系營銷的真諦與核心思想

    4、構架新型關系營銷的“全屋圖”

    案例討論：“同流合污”式營銷模式對我們帶來的尷尬

二、構建信任——“信任樹”法則

1、建立組織信任的七大工具

2、建立個人信任的兩大核心

3、突破風險防范信任的關鍵所在

4、“信任樹法則”在客戶信任中的應用

         案例討論：一個老鳥與高層客戶建立信任的自白

三、關系推進——關系階梯“五步法”

1、從陌生到熟悉的四大“勾”

2、從熟悉到初步信任的兩大“餌”

3、從初步信任到情感的“三板斧”

4、從情感信任到深度信任“五大贏點”

5、從情感到“四大死黨”的“三大推手”

         實效工具：客戶關系評估表

四、關系評估——回歸理性

 1、客戶關系衡量標準——6個緯度，5個層級

 2、客戶關系推進實施——5步流程法

 3 、客戶關系圖示化管理——組織權力地圖

 4、客戶關系跟蹤管理工具——關系拓展卡

 5、客戶關系現(xiàn)狀評估——關鍵客戶關系評估表

           案例討論：這個錢該花還是不該花，如果花怎么個花法？

第六章、項目型銷售之“高層突破”

一、突破高層——“三難”問題

1、難約——高層約見“門檻重重”

2、難見——高層溝通“雞同鴨講”

3、難搞定——高層信任“撲朔迷離”

          案例討論：面對高高在上的高層，我該何去何從

二、約見高層——“七把利劍”

1、熟人引見法：實用條件，策略方法及注意事項

2、中層推薦法：實用條件，策略方法及注意事項